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对建筑工程造价控制与管理分析 　　摘要：工程造价是建筑工程实施过程中的一项重要内容，由于建筑工程所特有的周期长、规模大、影响因素多的特点，工程造价也相应的有呈动态变化、额度大、难度大的特点。对造价实施有效的控制和管理，可以最大限度地提升投资效果。 　　关键词：建筑工程；造价管理；造价控制 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）08-0146-02 　　某项工程建设全过程花费的全部费用，就是工程造价，也就是完成该工程项目建设所花费的各类成本的综合。对工程造价进行有效的控制和管理，是指从项目的决策、设计到发包、施工的全过程中，将费用限制在预先设计好的限额之内，以防投资超额甚至失控，以保证项目的顺利实施，同时使各项生产资料得到合理的最大化使用，取得良好的经济效益。由于建筑工程所特有的周期长、规模大、影响因素多的特点，工程造价也相应的有呈动态变化、额度大、难度大的特点。 　　1 控制和管理建筑工程造价的意义 　　由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。 　　2 目前建筑工程造价管理中的问题 　　2.1 工程造价模式陈旧 　　目前，我国的工程造价模式正处于由传统的定额模式向工程量清单计价模式转换的转型阶段，旧模式的影响还没有完全消除，新的模式也不够完善，很多企业没有能力按照新模式进行造价，只能暂时沿用旧方法。因此，很难提供自身能够接受、也能够为市场接受的报价。 　　2.2 忽略施工前的工程造价控制 　　很多企业把控制和管理工程造价的重点放在了施工阶段，而忽略了施工前的投资预算和概算阶段。而概算和预算不准确，又会严重地影响到结算的准确性。 　　2.3 不重视成本控制管理 　　很多企业不能统筹地考虑经济问题与技术问题，在施工过程中，只关注生产，而不重视成本节约，或是只重视施工过程中的成本节约，而忽视了前期的技术方案设计，不能将降低建设成本作为设计施工方案的目标之一。另外，技术人员与管理人员的沟通不畅也是成本失控的原因之一：技术人员不懂管理，只着眼于工程质量，却忽略了成本计算；而管理人员不懂技术，虽知道成本超标，却找不出解决的原因，这就造成了成本的人为不可控制状态。等到工程竣工，开始结算时才发现成本大大超过预算，为时已晚。 　　2.4 施工各环节对工程造价的控制脱节 　　在施工过程中，每个环节、每个方面都会受到工程造价的影响，同样，每个环节的操作也都会对工程造价造成影响。因此，施工过程中每个环节的管理部门都有控制和管理造价的义务和权力，而这些部门各自为政、互不沟通、相互脱节，不形成一个完整的控制管理系统，就会造成建筑工程造价管理的混乱。由于企业的报价管理人员和项目的工程管理人员在工作上往往是分开的，很少有沟通的机会，报价管理人员的投标思想就没有渠道准确无误地传达给工程管理人员，使两方面都只能根据社会平均水平摸索着做，而不是根据企业自身的水平打造最适合的方案，严重阻碍了企业的发展和 　　进步。 　　2.5 缺乏对已完工工程造价控制和管理的总结 　　很多企业缺乏对已完工工程造价控制和管理的总结，没有科学客观的评价体系，因此，没有办法在已完工程中保留优点、改正不足、积累有益的经验，也就没有办法形成适合企业自身的报价体系。最终导致企业每次工程施工都是“从零开始”，阻碍了企业的发展和 　　进步。 　　3 建筑工程不同阶段加强工程造价控制和管理的措施 　　3.1 项目决策阶段 　　应根据国民经济长期发展计划和地区经济发展规划，对该项目是否能与先进的科学技术匹配、能与地方经济发展匹配，是否能创造可观的经济效益和社会效应，施工所需资金是否能够及时到位等方面进行调查分析，切实做好可行性研究，这是整个建设工程成功的 　　基础。 　　3.2 项目设计阶段 　　应通过严格执行招投标管理，引进竞争机制，在激烈的竞争中对竞标企业进行筛选，这样比较便于挑选出最佳的设计方案，为后面的工程造价控制和管理打下良好的基础。在设计阶段，应根据工程的工程量和特点，科学设定“限额”，这不仅为避免在后面的工程实行过程中发生成本失控设立了一道保险，极大地避免了施工过程中的不合理变更，也为投标方科学提出报