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浅谈建筑工程项目施工监控与管理 　　【摘 要】随着近几年我国经济科技的不断发展，我国建筑工程项目越做越大，改善了我国的国民经济。施工建筑企业要想发展好就必须做好项目的监控和管理。本研究简单探讨如何加强建筑工程项目施工的监控与管理。 　　【关键词】建筑工程；项目施工；监控与管理 　　0.前言 　　一个企业在追求经济效益最大化的同时必须做好项目施工的监控与管理。在施工控制的过程，就会将加强质量管理。施工管理控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。所以我们必须加强它的各个方面的研究。 　　1.建筑工程施工项目的管理控制规划 　　搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组???与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地管理。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：根据施工项目管理规