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论影响建筑工程项目管理因素及对策 　　摘 要：随着中国经济的迅猛发展，建筑工程行业也迎来了发展的又一个春天，成为中国的现代化建设必不可少的组成部分，也对人民住房条件的改善起到了至关重要的作用。建设项目和施工技术要求较高、成本投入庞大、风险性高，是一个相当复杂的系统工程。同时建设项目管理本身具有较高的复杂性，在这个阶段，一些建筑单位在工程建设项目管理工作上存在很多问题。本文研究了影响建筑工程管理项目的因素和相应的管理措施。 　　关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；措施 　　中图分类号：TU198 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 　　随着中国特色建筑工程的全面发展，建筑工程项目管理给人们的工作生活带来了极大的便利，然而在带来便利的同时，部分建筑工程也存在许多建筑质量问题。中国建设项目管理的实施面临着起步晚的问题，要想实现工程项目管理理论的专业化和系统完整化有相当大的难度，导致了中国的建设管理工作有很多不足。 　　1.现阶段影响工程项目管理的因素分析 　　我国的项目管理，是从上世纪八十年代开始的。自此，建筑企业进入了发展的黄金时期，开始了对建筑项目管理在体制上的摸索。我国建筑企业在管理制度探索实践已经有了比较明显的成效，但即便如此，依然有一些问题亟待解决，例如：质量事故频繁发生、建筑工程预算超标、工程存在延期情况，类似问题会造成企业严重的财产损失，此外