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基于提升竞争力房地产企业培训 　　摘要：伴随着中国经济的高速增长，房地产行业也迎来了十多年的黄金发展期。在繁荣发展的背后，国内房地产行业存在着产品单一、同质化严重，缺乏创新的尴尬现象，这在一定程度上也反映出房地产企业普遍缺乏独特竞争力。本文结合我国房地产行业的现状，分析了房地产企业在转型发展阶段培训工作的重要性，并就房地产企业树立系统学习、持续学习和终身学习的培训理念，实现创新企业培训工作，从而全面提升房地产企业的竞争力进行了研究。 　　关键词：房地产；培训；人才；竞争力 　　“铁打的营盘流水的兵”，这句话也可以用来形容当前国内房地产行业的繁荣发展，以及这个行业人才流动性大的客观现实，尤其是一些管理型、专业性强的人才流动性很抢手。在房地产行业，从项目的筹备初期，房地产企业就会招聘大批配套的专业技术和项目管理人才；而在项目实施过程中也通常是上一个项目尚未结束，马上就有下一个项目的猎头就找上门来挖角。对于一个房地产公司来说，通过市场机制保持适度的人才流动，有进有出，可以使企业兼容并蓄、海纳百川，吸收各类人才。同时，为了适应公司战略发展对人才的需求，保持公司业务发展的延续性，需要从提升竞争力的角度全面认识和加强企业的培训工作。 　　培训工作的重要性 　　作为企业人力资源工作的重要一环，培训工作在房地产企业中扮演着重要的角色。通过培训体系的建设工作，不仅可以使员工的能力建设得到改善和提高，更加关系到企业的文化建设和长远战略发展。 　　员工的能力建设 　　长期以来，国内房地产行业繁荣发展的背后，掩盖不了一个严峻的现实，最明显的一个特点是产品创新少、同质化严重，缺少真正意义上的可以传世的房地产精品。同时，房地产行业是一个综合性很强的行业，涉及国家房地产行业的政策、规划设计、工程施工、项目管理、采购营销、建筑材料、节能环保技术等等多个领域。无论是新入职的员工，还是经验丰富的专业人员，都需要通过不断的培训来充实、强化自己的专业素质和人文素养，才能使自己的能力适应企业的发展要求。 　　企业的文化建设 　　在企业管理中，流传着“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化”的说法。纵观现在的一些知名企业如苹果、谷歌、万科等公司，他们的成功除了具备一流的产品和品牌外，还有一个共同的特点就是都具有优秀的企业文化，驱动着他们的员工不断为社会和企业创造价值，最终使企业走向辉煌。如果说企业成功的要素中，人是其中的灵魂，而企业文化就是企业的灵魂。企业文化的建设非一日之功，尤其是现在的企业开始面对变革中成长的80、90后新员工群体。在当前互联网时代下，只有通过反复不断的内部培训才能使企业员工理解、接受企业的价值观，增强企业的凝聚力，激励员工朝着健康的企业文化方向前进。 　　企业的战略发展 　　在科学制定企业发展战略的基础上，房地产企业战略目标的顺利实现，取决于企业能力和资源的配置及企业的组织绩效。通过企业的培训工作，使员工清晰的掌握企业发展的方向和个人在实现战略目标中的地位和作用，通过个人的能力提升和企业内部的分工合作，辅之以不同阶段的考核目标，不断提升企业的组织绩效，使企业顺利实现自己的战略目标。 　　二、房地产企业培训工作理念 　　人才是企业最重要的战略资源，因而房地产企业的培训工作一定要坚持“以人为本”，以培养创新人才和创建学习型企业为目标的培训理念，在具体的培训工作中需要贯彻以下几点： 　　（一）培训工作是一个系统性的工程。 　　培训工作的系统性要求房地产企业不仅关注培训的层次，也要关注培训的对象和内容。从培训的层次讲，培训工作可以由低到高分为三个层次： 　　第一阶段侧重于技能、知识培训，主要包括标准化的管理课程、营运及技术培训课程、职能为本的培训课程； 　　第二阶段侧重提升能力阶段，主要包括岗位轮训、外地派驻、应届毕业生工程师及管理培训生课程和外部培训； 　　第三阶段主要包括知识管理、持续学习及经验分享、企业核心价值-道德标准培训、安全培训等。 　　从培训对象看，培训工作的系统性主要体现在人才发展机制上，培训的对象不仅涵盖了新员工的入职，也涵盖了管理层的发展计划等全方位的培训。从培训内容来看，涉及到个人属性、管理能力核心、专业能力核心、社会能力核心、理解能力核心共5种职能模型，根据培训计划对员工进行系统性的培训。 　　（二）培训工作是持续学习的过程。 　　对于房地产企业来说，企业的培训工作侧重全面提升员工能力，而能力的提升是一个持续改善的过程，因此培训计划的制订也注重持续学习的过程。这也是构筑终身教育，创建学习型企业的基础。 　　（三）培训工作追求协同效应。 　　通过企业组织的各项培训工作，在提升员工能力的基础上，获得对实现公司目标、建设企业文化和协助员工成长的共同进步，实现培训工作的协同效应。在培训工作中，这种理念不仅仅是停留在理论层面，