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对建筑工程管理与施工质量控制有效措施分析 　　摘要：随着社会主义市场经济体制的飞速发展，群众对建筑工程的质量需求日益提高，本文首先从安全、技术、进度等方面阐述工程管理的对策，接着对施工质量的控制提出可行性思路。 　　关键词：工程管理；施工阶段；质量控制；建筑项目 　　建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。其中质量的控制关系到整个工程实施的安全系数以及工程产品是否能够达到国家标准等重要指标，也会直接影响到整个建筑工程行业的发展。随着生产日益复杂化，建筑工程管理也变得更加复杂，因此，需要不断总结经验，进一步提高工程质量，做好施工管理。 　　1建筑工程管理的措施 　　1.1建筑工程安全管理措施 　　毋庸置疑，建筑工程是一项系统的、繁杂的任务，安全贯穿于工程管理的始终，在项目管理的各个阶段产生着基础性作用。试想，没有安全做保障、做支撑的工程是不可想象的，安全关乎到群众的居家安全，也关系到人们的生命财产安全，在安全管理环节中是不能出差错的。 　　在工程现场组建安全生产委员会，项目经理作为安全生产的负责人，有关业主、施工、监理的主要负责人为成员。项目部设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责项目部安全监督管理的工作。安全委员会作为工程管理的关键机构，必须全方位遵循国家关于建筑工程安全管理方面的规章条例，就一些安全细则，要加大落实力度；安全生产委员会内部的员工，要提高责任意识，促进职能的科学分配、满足安全管理的现实需求和客观趋势，及时弥补和完善建筑工程管理中的纰漏之处，采取合理地工程安全管理策略，贯彻好安全生产方面的各项规范要领；讨论和决议建筑工程的具体规划任务目标，组织进行大型安全生产作业活动，协调工程建设承包商与安全施工之间的内在关联；还要注重制度建设，建立健全完善的奖惩机制，对于在工程管理中恪尽职守，努力刻苦攻关钻研新技术，并推动工程进展的员工给予奖金奖励。严厉惩处在管理中玩忽职守，麻痹大意，忽略安全生产的员工，促进安全项目的努力施行；健全建筑工程项目的安全预警机制，安委会要会同建筑企业的各部门人员对潜在的安全风险开展提前评估，做好各项防备措施，以减少和避免安全事故对项目施工质量的负面影响。 　　1.2建筑工程技术管理措施 　　工程管理中，在每一个步骤中的技术管理是必不可少的，现如今，管理、施工员工的技术标准尚存在不达标的情况，这不但严重制约了工程作业进程，而且更对工程管理的质量与安全构成一定的威胁。基于此，建筑企业要下大力气培养土木专业技术人才，提高技术部门职员的学习意识，注意汲取和借鉴国内外同行建筑工程的先进管理经验，在管理工程时，注重结合自身实际，加强技术普及与推广，健全激励机制，对善于在作业实践中进行创新的人员予以必要的奖金奖励，调动监理、技术和施工等部门员工创新的积极性和主动性，创新工程管理途径和手段，在管理中不断注入技术含量，发挥工程管理的效能。 　　1.3建筑工程进度管理的措施 　　进度关乎建筑工程的质量和效率，进度管理在施工阶段较为重要，建筑企业要建立和完善严密的管理机构，明确分工，各部门人员须各得其所，扎实地完成每一项既定任务。 　　预算部门要在施工前制定完整的工程资金使用规划方案；监理部门应在施工前管理好施工原材料、设备和器械；技术部门要对施工图纸及施工总体规划方案进行科学性论证。各部门之间相互配合，杜绝扯皮、推诿现象，才会有的放矢地做好进度管理工作。 　　2建筑工程施工质量控制的措施 　　2.1避免因设计考虑不全面而引致质量问题 　　设计承包商必须严格按照设计合同中明确规定的质量目标和质量要求进行工程的设计。设计成果必须符合国家和行业工程建设的强制性标准；设计文件的质量必须达到国家有关工程设计规程要求的深度；设计工作必须建立在可靠的基本资料基础上。对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求和当地自然条件的最优方案；对影响工程质量的问题，必须进行科学试验和论证后，确定最终解决方案。 　　在工程正式组织施工之前，为了使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，减少图纸的差错，提高工程质量，监理公司应组织施工单位进行图纸会审、组织设计单位进行设计交底。 　　图纸审查及在施工过程中发现须进行设计变更的，原则上由原设计方、设备供货商提出设计变更通知，设计变更必须经过项目部和监理公司会签。 　　2.2搞好施工现场材料、设备的质量控制 　　施工现场需持续强化自身的管理，加强对管理员工的教育与培训，尤其是对于施工原材料、设备和器械的质量进行严格把关。除合同中特别规定的材料与设备外，所有本工程使用的材料和设备，必须事先取得相关方的批准方可使用。订货人员只能按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货，如有更改