勇敢创造犀利人生.PPT

高雄第一科技大學 資訊管理系 勇敢創造犀利人生 高雄第一科技大學 資訊管理系教授 孫思源 人妻為何會改變？ ？ ？ 安於現狀 ? 碰到變局 ? 犀利人生 勇敢做自己 台灣企業經營面臨的困境 傳統產業工資上揚與新台幣貶值 高科技產業逐漸被中國大陸市場取代 台灣人才的供應失調及斷層 國際熱錢造成的匯率波動，造成企業經營上的風險 新一代國人工作態度上的偏差 台灣不少中小型企業的資源有限，因而投資的風險較高 新興經濟體的迅速崛起 金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國大陸) 其他新興經濟體 1.越南 2.東歐 全球化的三個版本 矽谷地區簡介 約1500平方英哩 約250萬人口 約100萬個工作機會 人種分佈: 48%白人， 24%亞裔， (2000年資料) 24%西語裔，4%其他 25%--30%人口非美國出生 43% 人口大學以上程度 難以超越的矽谷聚落 Stanford大學及U. C. Berkeley 等 單位的創新人才及頂尖技術 全美約40%的創投基金用在矽谷 (Sand Hill路在Stanford大學旁) 一年360天以上陽光普照 主動、冒險的文化基因 完整的法律、金融服務業 充沛的國際化管理人才 另角度看矽谷的創新價值鏈 最優質的錢(天使、創投…) 最有經驗的團隊(執行力) 最聰明的國際人(有夢、有創意) 最富冒險精神 最能管理風險的一群人 產學一體(地面雷達網) 矽谷領先之實例—半導體發展 耳熟能詳的矽谷品牌 根基穩固的矽谷故事 (Ⅰ) Genetech 公司 1973年UCSF的Herbert Boyer 及Stanford的Stanley Cohen發明基因轉殖技術 天使投資人Robert Swanson找來Kleiner Perkins創投，慧眼識商機 1976年Swanson與Boyer成立Genetech公司 1980年公開上市 2005年Genetech 公司市值約950億美元 再創高峰的矽谷故事 (Ⅱ) Apple 公司 Steve Job靠AppleⅡ崛起 1980年時28歲身價2億元 被逐出Apple公司 以 I Pod、I tune、I mac，再放異彩 靠創新回主戰場 2005年市場價值約500億美元 不分種族的矽谷故事 (Ⅲ) 華人成立的網路安全公司Netscreen 1997年 由台灣天使投資家邱俊邦等人協助兩位大陸軟體專家鄧峰及柯嚴成立的網路安全設備公司 2001年 成功在NASDAQ上市 2004年 被Juniper Network公司併購 併購金額為40億美元 驚天動地的矽谷故事 (Ⅳ) Google公司 1998年9月7日成立的公司，創辦人是兩位 Stanford 大學博士生Larry Page及Sergey Brin 2004年8月13日星期五Google 在NASDAQ 上市，以拍賣方式進行，底價美金85-108 元，賣6百萬股 今天Google 的股價超過每股400美元，市 值超過1200億美元 這是一個沒有結局的故事! 過程保證動人心弦 這就是永恆的矽谷 什麼是 “創新” 創新是一種風氣，一種習慣，一種態度 而執行力是檢驗創新是否有價值的基本要件 創新的風氣：鼓勵冒險犯難，接受失敗及督促再接再勵 創新的習慣：在創新文化下，擁有不止息的好奇心，習慣性的打破思考框架，不僅有創意(點子)或發明，甚至專利，而且能落實實踐，造福人類 創新的過程：必須從能解決難題開始，找難題最難，構思解決方案次之，技術部分最終才能發揮 善用5WIH來圓夢 Know what Know where Know when Know who Know why Know when(掌握當下) 吸收知識的速度 新知產出 的速度 (量的壓力) 情資的生命週期及品質(質的壓力) 進步是由每天努力累積的 Know where (市場嗅覺) 移向新的思考區塊 Know what：(產業視野) 大趨勢必須掌握，例如 : 高齡社會—醫療保健 移動社會—無線產品 耗能社會—新能源產業 綠色社會—環保產業 台灣目前所在的優勢 faster, better, cheaper 的製造實力 Global Logistic 能力 製造業群聚科學園區 未來那些個體能生存？ 行動篇：如何掌握未來 走出去，向外看 透視現狀，快速趕上新知 一切離不開 “執行” “等死” 與 “找死”之外，必然有一片藍海在等待發現 鍛練五力讓世界搶著要你 邁向國際的能力究竟是什麼？ 哈佛教育研究所教授霍華賈納在新書《邁向未來的五種能力》（Five Min