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浅析地勘单位如何顺应市场需要发展有特色多种经营 　　摘要：随着社会经济的发展，把地勘单位逐步推向社会主义市场，已经成为当今地勘行业发展的主流趋势，如何把地勘单位推向市场，提高自身竞争力，成为当前社会面临的主要问题，笔者主要从这方面进行全方位的探讨与研究。 　　关键词：地勘单位 主流趋势 社会市场 竞争力 　　随着社会主义市场经济不断变革，我国地勘单位在过去经费统一由国家拨付的背景下是难以顺应市场经济需求的，因此务必要转变发展模式，主动走向市场，然而如何把地勘单位推向市场，成为各地勘单位亟待思考的问题。 　　一、新背景下地勘单位定位方向 　　要想把地勘单位全面融入市场，本质实际上是一个体制变革的过程，即把地勘单位以及经济中心活动转向市场为主体地位的核心。最终实现地勘成果商品经营化，与此同比还要调整地勘单位内部的生产结构，利用现有的资源，着重发展地勘商品市场和体制模式改革，两者在地勘单位货币发行量中占有极其重要的位置，并且在未来的发展道路上，能够作为衡量地勘单位进入商品市场的唯一标准，但市场经济体系始终还是其它固有形态市场经济的基础。但是地勘单位只是进入到市场的起步阶段，还需要把地勘单位推广到要素宣传市场上，使其与其他行业之间在要素宣传市场上展开激烈的竞争。比如，进入人力资源市场不但有益于地勘单位全方位选择合适的优秀人才，并且利用充足的劳动力资源可以随时进行地勘单位劳动力的生产调配，从而使结构得到优化，总体素质能力明显提高。 　　二、地勘单位顺应市场需要的决策 　　（一）顺应社会发展，勇于面对现代市场 　　对于当今市场的开拓，地勘单位的负责人如不能正确的面对现实，那么开拓市场便是纸上谈兵，起不到一定的作用。但是根据我国经济的发展形势来说，各大企业与公司对有关地勘服务的需求量将会呈现上升趋势，但有时也可能会认为制度改革后业务量可能会减小，实则不然，其实地勘服务的市场需求空间还是很大的，只有认真找对市场的切入点，不断地提高服务水平质量、改善服务态度，定会得到一个圆满的结局。 　　如福建省地矿局所属的地勘单位，经过多次改革、整合，现有从事多金属找矿、工勘、测绘、测试、广义地质以及与之相关的多种经营、酒店服务，为地勘单位的生存与发展拓展了空间，也走出了各具特色的多种经营之路，尤其是山水酒店已成为一个标志性的品牌。 　　笔者所在的核工业二九四大队有着军队的历史，在上世纪80年代前期军转民后在民品道路做了积极的尝试。他们在铀矿地质任务锐减的情况下，进行更加深入而积极的探索。特别是在上世纪90代初期，先后开发成功了铜铅-钢双金属材料及其制品，碟形弹簧、工业厂房租赁、医疗服务等具有相当技术含量、市场准入门坎和地勘特色的多种经营，为地勘单位在新的历史条件下适应市场需要而生存与发展，自主而艰难的探索体系将会引领该行业步入一个新的发展轨道。 　　（二）顺应社会规律，发展自身优势 　　根据我国现有的国情来看，我国的市场经济仍是处于低迷阶段。如果地勘单位想要扩大市场内需，就必须要了解我国现阶段的经济制度，划分出经济制度的不同层次范围，找准地勘单位在市场上占据的位置，并发挥出自己的优势，壮大自身实力，进而立足于市场。核工业二九四大队自1996年后，每年大小技改不断线，壮大项目不放松，为大队的高速、高质发展奠定了基础。使双金属材料更快地占领市场，二九四大队自主地对该项目进行技改，并借技改之机于1995年将该生产线迁到福州。克服常人难以想象的困难，实施“边技改、边生产、边完善”和“先生产、后生活”的原则，迅速完成了技改，由此带动了基地建设，并将密封材料厂、地质医院等项目在此落户，一个功能齐全的福州核威工业园区建成。2003年，该园区投入建设资金5000万元，建成8258平方米的厂房和综合办公楼，其年生产能力达8000万元人民币。在福州建设基地的同时，1997年7月，大队自筹资金1045万元成功收购了上海自行车压延制管厂45亩土地及1万平方米的厂房、办公楼等，为大队在上海的发展埋下了伏笔。收购该厂后，大队将厂房进行了修缮，将闲置厂房出租取得收益80余万元，掘得了在上海发展的“第一桶金”。之后逐步将相关产品落户此地。2002年12月，将该厂区置换到松江高科技园区，占地100亩，并建成了2.7万平方米的厂房。 　　2000年4月，大队在资金压力好转的情况下，斥资1200万元收购了九亭镇经济开发区管理中心37亩土地、6000平方米的办公楼，供大队的经营决策中心办公。 　　为做大做强项目，将二九四大队的龙头项目双金材料与其前端的粉末冶金项目合并改制，通过1999年下半年的认真调研，于2000年1月1日正式改制，投入资金1280万元，组建了二九四大队的第一个公司制企业，当年实现经营收入5000万元，号称“半个亿”，较上年净增2000万元，预示改制成功。该项目年生产能力现达