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浅析新形势下如何加强国有煤矿企业财务管理 　　中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 　　摘 要 国有煤矿企业是我国的众多企业中比较重要的一种企业。去年以来，受欧债危机影响，国内经济发展放缓，去年GDP增长7.8%，明显低于往常年份，能源需求下降，国内煤炭市场逐渐低迷。如何在新形势之下，加强煤矿企业的财务管理，已经成为国有煤矿企业中比较热门的话题，同时国有煤矿企业的财务管理工作也面临着新的机会和挑战。本文针对目前国有煤矿企业财务管理工作中存在的问题， 提出财务管理建议。 　　关键词 新形势 煤矿企业 财务管理 　　我国是一个地大物博的国度，我国的煤矿的产量是在世界位列前茅位置的，而在国家日常生活之中，煤矿作为一种能源和原材料，又是十分的必不可少的，因此，我国的煤矿企业的发展就尤为值得关注。财务管理是任何企业内部核心管理系统中的枢纽，加强财务管理无疑要适应现行市场经济的发展需求，这就在根本上促进了当前煤矿企业向现代化、集约化财务管理道路的迈进，从而扭转受计划经济影响的传统财务管理守旧、僵化的被动局面，促进当前国有煤矿企业实现合理规避市场风险、长效经营与健康发展。 　　一、当前国有煤矿企业财务管理中存在的问题 　　1.财务管理观念传统老旧，管控意识不足 　　当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立财务管理意识，未能正确认识财务管理在企业管理的重要性，认为财务管理工作仅是会计行为主体份内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。这种根深蒂固的传统观念已经在不少国有煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏企业管理者眼光的前瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合， 故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度、企业发展趋势不抓不管等， 即财务管控意识相对弱化。此外，受传统管理模式的影响，国有煤矿企业财务管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理观念、方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了国有煤矿企业的发展。 　　2.注重产量规模效益，忽视财务管控体系 　　不少国有煤矿企业在长期经营以来，往往只对产量规模效益、生产能力的提高非常看重，却未能对内部财务管理信息进行充分研究；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理、成本控制、成本分析与考核等未能有一套完整的体系管理方法与标准。此外，不少国有煤矿企业虽然能够分析财务信息与相关会计凭证等，但过于表面形式，未能充分的与生产业务相结合、未能找出影响企业发展的真正短板、未能将各项财务信息做到整理、收集、以及客观评价等，仅仅是采用传统的记账与财务指标量化考核去片面评价考核业绩。 　　3.财务管理人员素质不高，约束了财务水准提升 　　由于财务管理部门是一个比较特殊的部门，涉及到整个国有煤矿企业的经济命脉，与整个企业的发展命运可以说是息息相关的，因此决策者在财务管理部门安置人员的时候就有了多方面的因素的限制。因为能安排的人员十分有限，更有的决策者没能站在一个高瞻远瞩的战略高度来安排财务管理人员，使得国有企业的财务管理人员普遍素质不高，科学文化水平和专业知识水平匮乏，也就理所当然地没有能很好的为整个国有煤矿企业的财务管理服务。财务管理人员素质不高，直接导致了整个国有煤矿企业的日常经济运行陷入不合理不科学的状况下，也十分不利于国有煤矿企业的可持续发展，不能为国家创造良好的经济效益和社会效益。 　　4.财务管理缺乏合理的监督体制 　　无论是哪个国家，只要是跟金钱有关的事情都是大事情，财务管理作为跟金钱最息息相关的部门，最应该值得给予高度的重视。虽然财务管理在国有煤矿企业中具有很特殊位置，但是相应的监督体制还是很不完善，存在着许多漏洞，这就给投机取巧的人很多钻空子的机会，致使国有煤矿企业的资金的大量流失和浪费，没有能用在该用到的地方。有的国有煤矿企业虽然完善了一定的监督体制，但财务管理工作在企业管理中仍处于被动的、从属的地位，缺少事前、事中、事后全过程的控制，财务部门职能未能得到充分的发挥，加上参与财务管理监督的人员又普遍综合素质不高，一样没有能很好地达到有效地监督整个国有煤矿企业的财务管理的目的。 　　二、新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理 　　1.明确财务管理核心地位，加强管控意识 　　虽说煤矿企业的生产开采技术、工艺是指导各项作业的重要技术手段与依据。但在当前市场经济环境下，国有煤矿企业财务管理工作模式已经发生了重要转折与改变，不能再受传统管理模式的影响，实行以往的轻管理、重技术的管理模式，否则不但不会改变财务管理现状，还会使传统财务观念难以除去。因此，煤矿企业财务决策领导人应当避免本位主义意识的作祟，杜绝凭经验定决策的管理作风，真正意义