低薪酬背景下监理企业人才资源管理策略.docVIP

低薪酬背景下监理企业人才资源管理策略 　　摘要：由于监理行业的兴起时间不长，因此在监理企业的薪酬体系方面也存在着较多的不完善。如何在低薪酬背景下加强人才管理，是当前监理企业面临的重要课题。本文主要针对低薪酬背景下监理企业人才资源管理的相关问题进行探讨。 　　关键词：监理企业 低薪酬 人才管理 管理策略 　　监理企业的核心是人才和服务，这与传统的以资金为本的企业经营模式有着较大的差异，因此人力资源资本也就成为了影响监理企业生存和发展的核心因素。在低薪酬背景下，监理企业如何对人才资本进行有效的开发，如何通过有效的管理策略吸引和留住人才，是当前最为迫切的问题。 　　一、监理企业人才资源管理现状分析 　　1.缺乏综合素质较强的监理人才。我国当前的监理从业人员中，具备国家注册监理工程师资格的人员仅有7万余人，而在建工程数量已经超过10万个，而且仍然有大部分在设计单位进行审批和设计的工程。从这个比例来看，相当于每2个工程项目才能有一个注册监理工程师，这对于监理行业形成了一个巨大的人才缺口。 　　2.监理队伍老龄化问题突出。在当前的监理人员队伍中，有超过60%以上的人员年龄在50岁以上。虽然这部分人员在经验和知识面方面相对较广，但是不能排除其中一部分人员思想老化，不能适应新时期监理工作的要求和节奏，而且在工作精力方面也无法达到旁站和巡视的要求。在年轻人员队伍中，不乏有精力充沛、经验丰富的人员，