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论二十一世纪领导者核心素质 　　（来宾实验学校 广西 来宾 546100） 　　【摘 要】领导者是领导活动的主体，领导者的素质是进行有效领导的重要条件。领导者素质的高低，既决定着领导者业绩的大小，也关系到社会主义现代化事业的兴衰成败。因此，领导者能力素质就是领导者的核心素质。 　　【关键词】领导者；素质；能力；沟通；协调 　　管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性。领导者是领导活动的主体，领导者的素质是进行有效领导的重要条件。领导者素质的高低，既决定着领导者业绩的大小，也关系到社会主义现代化事业的兴衰成败。作为二十一世纪的领导者，必须在政治、经济、能力、品德、身心等方面具有高于一般群众的素质。而能力素质则是领导者的核心素质。 　　能力是一个人的知识智慧在工作中的综合体现。领导是一种综合性的实践活动。作为现代领导者没有一定的能力不行，只有一种能力也不行，要具备多种较强的能力，才能适应工作的需要，成为一个合格的领导者。领导者应该具备以下能力素质： 　　1. 预测和决断能力 领导者是引导和率领群众朝一定目标前进的人和集体，因此，作为领导者必须具有预测能力，善于深谋远虑，具有战略头脑和眼光，运筹帷幄，总揽全局，在复杂的情况下，能预测到事物复杂的趋势，判别事物的本质，分清问题的主次，这样，才能做出正确的的决策，采取相应的措施，有效地解决问题。 　　在信息爆炸、社会急速发展变化的情况下，领导者还必须具有决断能力。对错综复杂、紧迫突发的问题，领导者要反应敏捷，及时判明事物的本质，排除干扰，在可供选择的方案中，及时作出抉择，采取果断措施，解决问题。 　　企管专家认为，市场就如同一个没有硝烟的战场，同行业之间的竞争已经发展到了白热化的程度。谁在经营管理决策上善于筹谋、具有前瞻性，谁就有可能在市场上领先一步，抢占到制高点，并保持永不落后市场的结局。而相反，如果目光短浅，只顾眼前，缺乏长远思想和深谋远虑，其结果只能是永远当“追随者”，永远在别人后面当“跟屁虫”。诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”所以，一个成功领导者，必须有决策的勇气和魄力，必须有承担决策失败的勇气和魄力。领导者只有具备了一定的预测和决断的能力和素质，才能把工作做得出色。 　　2. 组织指挥能力 组织指挥能力，就是领导者按照既定的目标任务和决策要求，进行统筹安排，组织和率领其下属，实现其既定的目标任务，履行其基本职能的能力。领导者的组织指挥能力，集中表现在以下几个方面：一是设计并建立合理高效的组织和规范，建立一个完善灵活、精简高效的组织指挥系统；二是善于通过组织和规范进行综合协调，保证组织正常有效运转；三是善于应用组织力量来达到目标，充分调动下属人员的积极性，合理地组织运用人力、物力、财力，最大限度的发挥组织的功能和作用，使领导决策能迅速地付诸实施并取得成功。 　　有这样一个故事：一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。 于是，他赶紧将老板叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？” 店主说不是。这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？” 店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是老板。” 鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。领导者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。 　　3. 交际协调能力 领导工作是一项天天与人打交道的工作，领导者不仅需要争取上级的支持、指导以及其他单位的协助，还需要下属群众的理解和拥护。这就要求领导者具有通权达变的熟练的人际交往能力，善于与上级、同事、下属和其他人交往，正确处理个人与组织、与下属的关系，关心理解他人，自觉服从上级，主动与同级合作。领导者具有成熟老练的人际交往能力，不仅能使内部团结，而且还能同兄弟单位友好往来，形成一个生机勃勃、积极进取的团体。同时，领导者还需要有协调能力，善于处理各种矛盾，协调各种关系。一个单位，一个部门，是由各种各样的人组成的，在工作中不免会产生这样那样的矛盾和冲突。这就要求领导者能善于协调各方面的关系，巧妙地解决矛盾，消除误会，建立和谐良好的人际关系，取得上级的支持和下级的拥护。 　　对于一个优秀的领导者来说，沟通协调就是一切。真所谓：沟通无极限，天涯变咫尺。如果领导者没有必要的交际协调能力，气量狭窄，处事不公，待人不