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给产品经理的一个忠告：慢下来　　题为给产品经理的一个忠告，还不如说是作者给自己的一种期许，希望在新的一年里能有内的变化，而不似表面那么浮躁。在本文中，你不会得到所谓的干货，但若是能引起你的思考，不失为一种“产品价值”。总之，值得一读。 　　 　　给大家讲三个短故事，是我现在的感慨，也希望这三个故事，能在２０１７年与大家一路成长 慢下来　　这是我2016年对自己说的最多的一句话“慢下来” 　　我们做事情的速度远比大脑运转效率低的多，似乎这是我2016年最大的收获。 　　想做的事情太多，结果一件事情都没做好。 　　现在，每当出现这种情况时，我会多次提醒自己“慢下来” 　　半强迫性的阻止自己去做一些事情，事实上，我们远没有自己所认为的那般厉害。 　　我想了解一下，关注我们的读者想要看些什么内容？有提到产品入门的，有提到学习计划的，还有数据分析，用户画像的。 　　其实很想让大家慢下来，一点一点把事情做好。 　　就拿数据分析而言，如何做统计埋点，如何理解活跃度，如何采集数据，如何做分析表，数据分析的维度，如何绘制图形，如何做大数据模型，这么多内容，你是想让我回答什么呢？ 　　知识是没有边界的，没有人能够试图学会所有的知识，往往我们最终学到的更多的是“能用到”的知识，而非“他人的故事” 　　我们做的“快”，是能力和熟练度的一种体现，并不是一种自我催眠，不是一味的给自己找事情做。 　　每天，你的待办事项里都是满满的20多件事情，每周大计划10几个，每个月的学习对象七八个。 　　这真的是快吗？ 　　这是“杂”不是“快”，你需要“慢下来” 　　少做一点，但每做一件事情，就完全消化这个事情的知识。 　　需求文档，我们都写了很多次了，你沉淀下来什么了吗？ 　　一件最基础的事情，你的效率有多久没提升了？ 　　看了那么多文章，你是更懂了，还是更迷糊了？ 　　建议大家 “慢下来” 审题　　我们只是很快的把事情做完了而已，很遗憾，这对我们自身来讲，“毫无意义” 　　上级安排了一个任务给我们，写一份竞品分析，用来给市场讲故事，宣传。 　　给了我们一天的时间，我们拿着这个任务，开始看竞品，下班的时候，我们把竞品分析发给了你的上级。 　　然后，我们没问，他也没再提这个事情 　　后来，我们知道上级熬夜做了一份竞品分析，发给上级的上级。 　　我们确实把事情做完了，也确实做的挺快。 　　可惜，我们做错了。 　　我们做了一份“功能对比分析”。 　　我们忘了，这份分析主要是拿去给市场讲故事的，拿去宣传用的。 　　难道我们的运营同学，拿着别人家的产品细数他们的bug来做品牌宣传吗？ 　　为什么不让自己慢下来，多花点时间去审审题，在任务的分配过程中，已经很明确告诉我们这个文档是用来做什么的了。 　　我们常常在说分析用户，寻找真正的需求，不要盯着表面需求，但这样的事情在我们身边一直正在发生。 　　不能分辨身边“用户”的真实需求，又如何隔着屏幕分析数以百万计的“用户需求”呢？ 　　同样的事情，实在不胜枚举，我们都是职场中的一员，不论是向上沟通，平级沟通，向下沟通，都需要让自己慢下来，从起点去思考“为什么” 　　盲目的执行，堪称有勇无谋，而产品经理更像是谋臣而非武将，这个行业的性质要求我们善思，善决策。 　　为了节省时间，跳过“审题”，于我而言，无异于为了做功能而做功能，不考虑用户的需求。 　　这是我最为恐惧的职场误区，我也一直如此警示自己，切勿踏入这个陷阱当中。 　　越慢，效率越高 　　很多朋友给我的答复都是相同的，时间节点定下来了，我没有那么多时间去思考，我必须在时间结束前，完成它。 　　“没有时间”成了我们最大的敌人，也为我们自身的薄弱提供了最好的“遮掩” 　　我相信大部分的产品朋友都藏身于“没有时间”的遮掩下，不是我们能力不行，是我们没有时间。 　　这就像研发的理由，“不是实现不了这个功能，而是我们没有时间去做” 　　于是，我们就各种忙碌，疲于奔波，看上去我们真的很忙，都成为了三头六臂的“哪吒” 　　可不论如何的忙碌，最终都被贴上了不靠谱的标签，因为效率太低。 　　你做事情太快了，所以你的效率太低了，是不是很难理解，换个角度来想想看吧 　　做的太快，很多地方没有考虑到，一次又一次的重做，带着整个团队，一次又一次的需求变更，1天做完的事情，用了一周，一次能做完的事情，做了5次。 　　效率最大的敌人不是慢，而是重做。 　　你有这样的经历吗？ 一份需求文档，改了一次又一次一份竞品分析，改了一次又一次一个需求，讨论了一遍又一遍一张原型图，调整了一次又一次　　真正影响我们效率的，恰恰是我们“引以为傲”的速度，做的越快，效率越低，越容易重做。 　　解决这个问题的诀窍就在于慢下来，多分配时间去思考，去分析 　　很多重做的原因，其实我们一开始都可以考虑到的，只是因为“快”，所以没有留意和发