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电子通信设备制造企业信息系统接口项目设计与集成 　　信息系统接口技术日益成熟，为企业信息化提供了跨系统、跨平台的解决方案。实施信息系统集成项目，不仅可满足用户对数据共享的需求，而且对企业运用信息化手段进行管理提升，可增加其经济效益。 　　近年来，随着制造型企业信息化建设的不断投入，很多企业已逐步实施了PDM、CAPP和ERP等信息系统，并形成了一定的应用规模。然而，各信息系统之间的孤岛效应也日益明显。各个系统的数据无法有效共享，通过纸质图纸和重复录入的传统方式来传递信息和数据，仍然在众多企业广泛应用。由此产生的效率低下、人为因素出错等问题，逐渐成为制约企业信息化发展的瓶颈。针对这一问题，通过实施信息系统集成项目，为各个信息系统打造一个统一的、开放的、可扩展的接口平台，实现数据的及时、准确传递和共享，成为企业突破这一瓶颈的有效解决方案。 　　一、背景 　　上海铁路通信有限公司是一家典型的电子通信设备制造型企业，以研发设计、生产制造、销售铁路和轨道交通领域通信信号产品为公司主营业务。近年来随着公司业务的不断拓展，对产品设计、进销存、生产制造的信息化管理提出了迫切的需求。2006年公司实施了PDM项目，系统选用了西门子公司的Teamcenter Engineering产品。Teamcenter采用C/S架构部署，且支持通过二次开发实现对研发工具、办公软件、数据接口的集成。2010年，随着公司用友ERP-U8和CAPP项目的实施，整个企业的信息化主体框架搭建完成。然而，各信息系统实施后，信息孤岛效应也随之出现了。公司Teamcenter、CAPP等研发设计信息系统每天产生大量的产品、工艺设计数据，这些数据需要及时、准确地提供给ERP系统，为产品的试制、投产及质量管控做好技术准备。采用以往传递纸质图样和数据重复录入系统的方式，不仅管理成本高、难度大，且人为错误难以避免。因此，ERP系统与Teamcenter、CAPP等系统间的数据共享和及时传递的需求显得越来越迫切。在这种情况下，公司组织进行了PDM＼CAPP＼ERP系统数据接口项目的调研，希望通过该项目的实施，建立一个信息数据共享的平台，把各个信息系统有效地整合起来。 　　二、需求调研 　　在需求调研阶段，经过对公司各信息系统应用情况的分析，其主要特点有：Teamcenter已应用成熟，使用规范；CAPP的应用不复杂，维护较简单；ERP实施过程较长，牵涉面广，部分需求不清晰。考虑以上几点，公司组织了研发、工艺和生产等部门进行研讨，希望能对系统接口平台实现的具体功能形成统一共识，并作出详细描述和具体分工。根据业务部门的需求，项目确定了开发存货档案、物料清单、工艺路线和质检方案4个接口。但是，由于受到各业务部门管理上和信息系统应用水平等制约因素的影响，业务需求的意见暂时无法完全统一。出现这种情况也合情合理：企业在实施信息化项目过程中，通过各业务部门的磨合，把管理上不合理的地方暴露出来，然后以信息系统的管理理念来优化、改进，往往成为企业实施信息化最直接的收益。 　　三、方案设计 　　在系统方案设计阶段，项目组针对相关部门的业务需求和制约因素进行了充分考虑，制订了“以数据中间表为核心、以数据库技术为支撑”的基本思路。方案围绕中间表数据库平台，以统一的数据字典为标准，组织进行源代码开发和维护测试，在各系统中分别开发了存货档案、物料清单、工艺路线和质检方案4个接口（图）。 　　具体地，Teamcenter位于数据共享平台的上游，是原始设计数据的输出源头；CAPP是数据共享平台的中转站，既需要Teamcenter的数据输入，也向ERP提供数据输出；ERP则是数据共享平台的最终用户，对获取的数据进行分析审核后予以充分利用，并对Teamcenter和CAPP提出规范要求。该方案的优势在于以下几点。 　　（1）中间表数据库作为共享数据的公共存储平台，由Teamcenter、CAPP系统接口写入，由CAPP、ERP系统接口进行读取，各信息系统间的数据访问互不干扰，开放性好。 　　（2）数据字典由共享数据的最终用户――ERP系统接口开发方负责定义，由Teamcenter、CAPP接口开发方确认后生效，保证了共享数据的准确性和可用性，并兼顾可扩展性。 　　（3）各信息系统的软件商或合作伙伴有丰富的接口开发经验，能提供高效的程序代码和调试服务，有利于确保项目进度。 　　由于业务部门的需求暂时无法完全确定，因此确保接口平台设计的开放性和可扩展性显得尤为重要。这样可以在未来用户需求逐步明确后，在接口系统平台上以最小的代价来实现，有利于保护用户的软件资产，提高源代码的使用寿命。基于这方面的考虑，在方案设计和实施过程中，一定要确保数据字典的权威性，并预留好丰富的可扩展字段，这样可以有效预防用户