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公路施工质量管理中存在问题及对策 　　摘要：公路施工质量管理中存在的问题及对策建设是一个系统化工程，影响工程质量的因素很多，技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。我国公路建设逐渐走向规范化、法制化、市场化，其经济杠杆、优胜劣汰等机制对工程项目的施工管理水平提出了更高的要求。过硬的技术和先进的管理是施工管理的重要组成部分。 　　关键词：公路质量管理对策 　　正文：公路是一个国家的经济快速发展的命脉，公路的畅通是检验交通发达的重要指标，公路建设与人民日常生活息息相关，随着我国高等级公路工程建设不断的发展，交通运输业对运营质量要求越来越高，市政公路作为推进城市间和区域城镇的重要纽带，其基本建设也呈现出迅猛发展的态势，但是与此同时所产生的施工质量问题也接踵而来。公路最终的成品质量是一个综合性的问题，质量的好坏是各种因素的综合反映。 　　一、公路施工质量管理中存在几个问题 　　目前公路施工质量管理中的质量问题还是相当严重，质量通病还是很普遍的，重大质量事故还时有发生。经常由于质量管理不当，导致工程的反复进行，有些施工人员没有按照设计的要求进行；有些质量监管部门也未做到全程实现监督；检测部门对有些材料的检测也是不太重视。 　　（一）关于成本管理的问题 　　工程项目施工是施丁企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果然而在工程项目成本管理中存在着很多问题，主要体现为四方面。一是是缺乏成本意识；二是缺乏一套与其相适应的管理体制，未能使成本管理真正发挥其效果；三是成本管理的方法不当；四是缺乏管理规划。除此之外，没有大局意识和整体思路，在成本管理过程中，还会出现为了降低某个分部分项工程的成本，而忽略整个施工项目总体成本的现象。 　　（二）公路施工质量管理过程的问题 　　排水系统经常出现以下问题：部分管道渗水；经常出现不均匀沉陷，从而造成局部积水，严重时往往会出现管道断裂或接口开裂；在管道接口处存在裂缝或局部松散的隐患，这样就会导致抗渗能力差，很容易产生漏水；还有一点就是闭水封口不密实，并且常常被忽视。 　　（三）人事管理问 　　人是项目工程得以开展和完成的前提，是项目实施的主题，但目前的公路工程项日管理中仍然存在很多问题，主要体现为三个面。一是用人模式缺乏创新性。一直以来采用的是因人设岗，未能根据相应的职位设置，作岗位要求和职责说明，甚至还存在着大锅饭的现象；二是缺乏考核制度。 　　对已员丁的工作情况，完成任务的能并没有明确的予以监督，导致在采购环节、债务支付、晋升职位等王，易滋生腐败现象，相天的数据统计仅仪从财务、计划报表中了解情况，不能准确考核项目责任目标的完成况，无法准确审计项目最后的经济效益，还会使某些管理人员钻空子，使其管理绩效工作很难公正、公平地进行。存在着者使得些不合理、不公正、不科学的现象职务晋升、收入分配、福利待遇等方面的激励作用难以实现。 　　二、路施工质量管理中产生问题的原因 　　（一）工程的质量好坏与工程技术施工管理有着非常大的关系， 　　一些发包商为了节省工程投资造价，从而降低工程成本，以致一些具备施工条件的单位很难接受此项工程。这样就只能把此工程交给技术力量很低的单位来完成，他们以非常低的价格、非常简易的工序、拼揍的技术力量和施工机械进行施工，而在施工过程中管理又不严格，监理水平又很有限或者可以说根本就没有，更不必说进行必要的平行对比试验。有的单位因为在管理上的疏漏，从而造成质量上很多无法弥补的问题；有的则是为了节约资金，不断获取更多的利润，而在施工过程中不按质量要求去施工，从而公路出现很多质量问题就不足为奇了。 　　（二）公路施工的质量特点公路工程项目涉及面广、建设周期长、影响因素多。 　　其自身所具备的群体性、固定性、单一性、协作性、预约性、复合性和露天性等特点，决定了公路工程项目具有以下的质量特点。①工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节的有关因素都会影响工程质量。②由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。 　　三、公路施工质量管理中应对对策 　　（一）加强制度管理施工工程的制度 　　做好项目管理的最基础的原则，所以一个健全有效的管理方式是必要的，其中成本的管理作为整个企业管理中最关键的一部分，直接的联系着企业的经济利润，所以在实际的施工中一定要遵循相关的制度和费用规定的界限，在具体的施工组织和预算中，结合实际的需要做好成本的估算和制定工作，然后在施工环节做好成本的控制，严格按照规范，合理控制不符合成本需要的支出，根据不同的状况，做好人力和物力资源的合理使用，保证效率的提高。完工交付之后做好债务方面的审计工作，保证经济成果的