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勇揭家丑--5S红牌作战一、什么是红牌作战？红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。二、红牌作战应该在什么时候实施？5S导入初期：全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。?5S活动辅导结束后：每月举行1次，到每季度1次。三、红牌作战实施对象是谁？任何不满足5S规范要求的。?工作场所的无用品、非必需品。?机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。?工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。?整理整顿死角，清扫死角等。?其他需要改善的问题。 超出期限者（包括过期的标语、通告）?物品变质者（含损坏物）?物品可疑者（不明之物）?物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）?不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）?过多的东西（虽要使用但过多）四、红牌作战的规则有哪些？红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。?作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。?5S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。?委员分为2~3组（3人1组）实行红牌作战：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。 5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般情况都是在宣传栏公布）。?推行小组按规定的时间检查整改结果。?要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。?对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，考虑给予相应处分。?工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。五、红牌作战实施要点用挑剔的眼光看；?象魔鬼一样严厉地贴；贴在有问题的对象上：设备、搬运设备、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；?请勿对人，而是针对岗位、工序或场所；如果有不对之处，请贴上红牌。六、实施红牌作战的步骤红牌方案的出台 成员：每个部门的领导。?时间：一至两个月。?重点：教育现场人员不可以将无用的东西藏起来，以制造假象。挂红牌的对象 材料设备：原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。?设备工具：夹具、模具、桌椅。?仓储：储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意：人不是挂红牌的对象，否则容易打击士气，或引起矛盾冲突。所以别给人挂红牌哦。判定的标准明确什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。例如，工作台上当天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作台上就要挂红牌。一周以内要用的可以是常用品，要放置在工作区域的某个工具柜内，一月内要用的，应放在哪个位置，以此类推。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯，把非必需品全部改放在应该放的位置。红牌的发行红牌应使用醒目的红色纸，记明发现区的问题、内容、理由。如果能用上成品的5S红牌，那就是更事半功倍了，因为不再需要您花时间去设计要记录的内容了。这个就要考虑一下S5S工业的http://www.s5s.cc/content/5s_red_tag5S红牌了。（见图02）挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时，才能挂。红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。挂牌的对策与评价也就是对红牌要跟进，一旦这个区域或这个组，或这个机器挂出红牌，所有的人都应该有一种意识，马上都要跟进，赶上进度，对实施的效果要实施评价，甚至要对改善前后的实际状况拍照下来，作为经验或成果以向大家展示。七、5S红牌的制作5S红牌是印制了特定表格的红色的卡片，目的用来发现生产领域的非必需品或者发现企业中存在的各类问题，从而督促对这些非必需品及其它问题的处理。之所以选择红色，那是因为引人注目，就象交通灯的红灯一样。这是颜色管理的要点。一般红色代表有问题。这里讲一下5S红牌应包含的内容：红牌的基本信息。比如哪天挂的红牌，谁挂的红牌，红牌挂在哪个物品上了，这个物品在哪个地方？被挂牌的物品的分类。一个生产区域，当然并存着各种各样不同的物品，比如工具、设备、在制品、原材料、文具等等，所以当给一个物品挂上红牌的时候，得给他归个类，这对以后的正确处理有帮助。挂红牌的原因。一个物品，被认定为非必需品，一定是有理由的，比如，现场放着一台早就报废的机器，比如现场有一箱待处理的次品等。把这个物品被认定为非必需品的理由确定下来以后，后续的处理方法才能准确地落实下去。比如，对于报废的，是当垃圾丢掉，还是当废金属卖掉？次品是低价卖掉，还是有补救措施将其变成合格品？被挂红牌物品的处理方法。当上面的内容填写好之后，剩下的就是填写这个物品的正确的处理