国有企业人力资源管理和开发 (转载).docVIP

一、国有企业要明确管理目标。制定好人力资源开发规划 　　国有企业往往有用工总量的限制，为使资源发挥最大效率，就必须统筹规划，优化队伍结构，把各类人员调整匹配到一个合理的比例，就要制定人力资源开发规划。企业发展要充分利用和管理社会人力资源的今天，企业的人力资源管理范围也在加大，加快由使用社会资源向管理社会资源的转变，将社会人力资源纳入职工队伍管理，也要形成“选拔、培育、管理、使用”一体化的人力资源开发规划。　　二、企业人力资源管理与开发的关键环节　　(一)加强制度创新，完善人力资源各项管理制度　　1、加强制度建设，加大培养力度，畅通成长通道建设　　一是以员工职业生涯规划为重点，提升经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍自主成才意识和组织培养成才能力;二是建立各类高层次人才的后备机制，明确高级管理人才和高技能人才的培养对象和培养目标;三是建立个人职业发展意愿和组织培养方向的沟通机制，明确组织培养目标、方向，促其快速成才;通过完善人员竞聘评价标准和管理流程，为人员晋升打开通道，创造有利于人才脱颖而出的环境。　　2、完善薪酬体系，建立工资正常调整机制　　薪酬体系要服务于国有企业的发展需要，随着全球经济一体化和经济金融危机的影响，国有企业面临转型，新业务和新领域需要新型人才，如果与之配套的薪酬制度跟不上，势必影响企业的发展。　　3、创新用人用工机制，规范员工管理　　创建适应新形势的用人用工