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论项目管理在科研项目中应用 　　随着我国社会经济的发展，对科技的需求也不断的增加，科研项目是科研成果产生的载体，也是科技人员科技能力和水平提高的平台，因此需要加强对科研项目的管理。由于科研项目的创造性、不确定性以及知识的反向不对称性，加深了科研项目中的进度控制、人员控制、监督管理的难度。结合《南充市高坪区全域产业规划》项目，提出建设基于项目负责人的矩阵式团队管理模式加强项目的管理，并将甘特图等项目进度管理工具应用于科研项目的进度控制中。 　　党的十八大报告强调要实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国立的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。而科研项目是企业、高校、科研院等主体开展科研的主要客体之一，是科技创新实现的重要形式，因此，必须加强对科研项目的管理能力。由于传统的科研项目管理过于重视规模和数量，而忽视对项目过程的管理，导致科研项目“虎头蛇尾”等现象的产生，而项目管理重视具体执行过程中的细节，所以为了保证科研目标的实现、科研成果的转化、科研成本的降低，必须将项目管理应用于科研项目中。 　　一、科研项目及相关概述 　　（一）项目管理 　　项目管理是20世纪50年代后期发展起来的重大新管理技术之一。随着知识经济和信息技术的发展，项目管理已逐渐应用于商业和研发、军事、工程等各项活动。美国项目管理学会（PMI）认为项目是指组织中所有具有一次性、有头有