谈一谈建筑施工现场中安全管理.docVIP

谈一谈建筑施工现场中安全管理 　　【摘要】施工现场的安全生产文明施工程度较之以往也有了较大的提高。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门加强管理是分不开的。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。本文针对建筑施工现场中的相关安全管理问题作了简单探讨。 　　【关键词】建筑工程 施工现场 安全 管理 　　建筑施工现场生产活动危险性大，不安全因素多，是事故多发行业。随着改革开放的进一步深入，国家法律制度的不断完善，先后颁布了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及许多建筑行业的一系列标准和规范，建筑市场有了长足的发展，施工安全事故的发生率逐年明显下降。但是应该看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。 　　安全和隐患是一对孪生兄弟，施工现场的特点决定了隐患的动态产生和消亡特性。要想搞好施工现场的安全管理工作，就必须从研究工程项目施工现场的固有特性入手。 　　建筑工程的产品特点：建筑工程的产品固定、体积大、生产周期长。施工现场的整个生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的，在有限的场地上集中了大量的人员、建筑材料、设备零部件和施工机具等，这样的情况可以持续几个月或一年，有的甚至需要经历更长的时间才能完成。 　　施工过程中露天高处作业比重大，施工人员易发生高处坠落的概率较高。随着我国社会经济的持续发展，现在的建设项目规模都比较大，建筑物一般都是7层以上的高层或超高层建筑，绝大部分工人都在十几米或几十米，甚至上百米的高处从事露天作业，工作条件差，且受到气候条件多变的影响。一幢建筑物均要经历从基础、主体结构到屋面工程、室内外装饰装修等环节。在整个施工过程中，露天作业约占整个工程的70%。露天高处作业是施工现场存在的一个不安全因素，是导致人员坠落伤亡事故发生的原因之一。 　　建筑业属劳动密集型的行业，施工生产自动化水平较低，绝大多数工序都需要手工操作才能完成。手工操作多，繁重的劳动消耗大量体力。更为严重的是，在生活成本和子女教育成本较高的家庭经济压力过重的社会大背景下，从事建筑施工的农民工们只片面的追求收入的最大化而忽视身体的休息及体力恢复调节，极易产生身体和精神疲劳。长期从事施工现场管理工作的经验证明，疲劳是导致事故发生的原因之一，也是施工现场存在的一个不安全因素。 　　施工现场不是一成不变的，而是随着工程进度的不断推进而动态变化。每栋建筑物从基础、主体到装修，每道工序都不同，不安全因素也就不同，即使同一工序由于施工工艺和施工方法不同，生产过程也不同。而随着工程进度的推进，施工现场的施工状况和不安全因素也随之变化。为了完成施工任务，要采取很多临时性措施。 　　施工现场的吊装工作量较大，水平、垂直运输的大型机械也较多，龙门架、井字架、塔式起重机及施工电梯大量在施工现场使用。随着流水施工技术和网络施工技术的运用，交叉作业也随之大量增加。 　　建筑产品及施工生产的上述特点，是事故隐患孳生的良好土壤。另外，目前施工现场普遍存在的施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等方面的因素，是事故隐患得不到有效消除的助推剂。 　　随着“以人为本、科学发展”思想的不断深入，“强化安全基础、推动安全发展”成为时代主题，加强施工现场安全管理的紧迫性就显得日益突出。事故发生的根源是隐患，要想杜绝事故不发生，就必须号准隐患产生之病根对症下药。要想把施工现场的安全管理工作做好，必须从以下几个方面抓起。 　　一、要在施工现场全面推行安全生产标准化管理，工程项目部必须按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及相关安全技术规范的要求，在项目开工前由项目经理组织项目各管理岗位人员参与编制标准化工地策划实施方案，在项目开工后严格按照该实施方案组织落实。 　　二、项目负责人必须思想意识上真正重视安全工作。现阶段建筑市场竞争十分激烈，工程承包价格偏低，导致用于购买安全生产的必要设备、器材、工具等资金投入不足，甚至能省则省，加之施工工期被不合理压缩，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱，极易导致安全事故的发生。 　　三、施工项目部必须严格按照国家法律法规要求，建立安全管理组织机构，足额配备专职安全管理人员，制定符合施工现场实际情况的项目安全生产管理制度及各岗位人员安全生产责任制并严格落实。这就要求项目部必须建立以项目经理为安全、消防第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人，各施工组主管工长及项目班组长为成员的项目安全领导机构，负责项目从开工到竣工全过程的安全生产工作。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门