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黄一琨中信要改变出版业游戏规则 　　在很多出版社还在犹豫是否要单独成立数字部门的时候，我们已经单独成立了公司来独立运转，独立运营。在我们看来整个市场已经被激活。中信希望通过与拇指阅读、阿里阅读的合作改变行业的游戏规则，否则出版社就没什么前途。 　　中信数字出版年入2000万元 　　我对出版是一个外行，很幸运来到中信出版社以后接触到了数字出版，我真正开始在中信出版社负责出版业务是从2013年5月份开始，正巧6月份亚马逊Kindle就进入中国，看到了这块市场从过去大家认为的前景难测到现在确实盈利，不到一年的时间发生了很大变化。 　　我想和大家说一下从我们角度看到的数字，也给大家一些信心。 　　第一，去年中信出版社数字出版业务最后实际收益准确说将近2000万元，这是一个真实的数字。第二，这里面大头肯定还是来自于三大运营商。我们内部分为运营商和互联网两个经营团队，两块的比例是7：3或8：2，互联网这一块显然还是小头。但是我可以告诉大家，今年对于我们来说比较重要渠道的收入是去年同期的10倍，就是互联网这块的增长速度，第一它的增长速度非常快，第二它非常稳定。我们今年制定了互联网业务的增长目标，收益应该是去年的3倍。 　　也就是说，电子业务能够给出版社带来真实的收益，而且它的增长非常好，利润率非常高，这是实际发生的事情。很多出版社还在犹豫这块业务到底有没有前景，我想这个时候不应该再浪费时间了。 　　中信出版社现在关注的并不完全是营收的问题，我们对于这块是作为一种战略性业务来考虑的。在之前没有看到盈利空间的时候，我们已经看到必须要做的事情，必要的投入。在很多出版社还在犹豫是否要单独成立数字部门的时候，我们已经单独成立了公司来独立运转，独立运营。 　　数字出版能挣钱这个事情在我们看来已经不需要讨论了。今年一季度我们看到市场有非常大的变化，我们觉得可能跟去年亚马逊Kindle进入中国有一定原因，在我们看来整个市场已经被激活。 　　电子书有望成为移动互联网流量入口 　　传统出版有一个根本性的问题，就是把书和纸书等同。其实，用我们政治经济学里面那句话：书并不天然是纸书，纸书只是在书的形态当中某一阶段出现的。我想纸书确实在体验等很多方面是其他介质不能替代的，但是我们不能因为千百年的历史就认为纸书是天然的书，如果还是这样认为的话，理解电子书就会遇到很多的问题。我想说的是，书是有生命的，因为人有思维能力，所以书是最好的思想呈现载体。我们读一本书，就相当于我们跟这个作者在交流，一个人读什么样的书最能体现他的特点，你看一个人读什么书，比看一个人买什么东西更了解他。 　　为什么电子书有希望成为―个有前景的市场？如果只是因为传统出版在纸书里遇到了困境，要换一种介质，或者说多卖一种版本，我想这个市场的增长非常有限。 　　举个例子，比如说中信出版社一年生产的纸书在1000种以内，即使我们把这些书全部转网投向市场，增长潜力还是很有限。为什么我们现在的估计要比这种算法乐观多了呢？因为现在电子书兴起的时候和在美国兴起的时候不一样。现在，阅读是移动互联网几大需求之一，而且是一个刚需，是不能被撼动的一种需求，问题是我们是否能在这么大的背景下找到机会。 　　电子书的生命力和想象空间，要比过去广阔的多，它肯定不是纸书的电子化，而是移动互联网的―个入口。 　　移动互联网巨头争夺入口，通过什么样的方式？用什么样的途径能够最好地获取用户？书肯定是首选。另外，书也是互联网一个流量中心，围绕一本书或几本书产生的流量和用户行为是非常有价值的。所以今年一季度我们看到百度和淘宝正儿八经进入到这个领域，淘宝成立了一个娱乐事业群，而电子书是四大支柱之一。 　　我跟这些“野蛮的闯入者”打过交道，他们并不喜欢书，对内容没有真正的了解，但是他们为什么要去做这件事情？从这个角度来讲，市场要比我们过去最乐观的估计还要乐观一点。 　　我们中信这一块业务在起步规划的时候，当时美国市场的电子书占30%，社长预计中国很快就能达到，但是我觉得30%肯定是不止的。举一个最简单的例子，全世界没有一个国家像中国一样，大家都在手机上看书。 　　讲一个小故事，亚马逊的Kindle进入中国之前，其实是有一个APP的，很多人可能不知道，亚马逊公司觉得这款APP全世界读者都没觉得有问题，为什么你们中国人觉得不好？他们花了很长时间，找来多看、掌阅等许多APP，最后发现，做得最差的也比亚马逊的阅读APP做得强。因为中国人喜欢在手机上看书，所以，亚马逊史无前例地在中国成立工程师团队来改进他们的APP。 　　有人说，我们未来的挑战是应用场景之争，我觉得这个事情并不复杂。你觉得你的用户在什么样的环境下会读你的书？这就叫应用场景。我觉得我们要放弃一厢情愿的想法，思考你的读者、用户在什么样的条件下用什么东西看你的书。 　　我们为什么要纸电同步