探讨建筑企业施工项目中经济管理.docVIP

探讨建筑企业施工项目中经济管理 　　摘要：随着我国经济的发展，并且在我国加入WTO之后，我国建筑业发展进入了一个辉煌时期。在建筑企业施工相关管理中，施工企业的生产与发展与经济管理有着非常直接的联系。而经济管理的主要做好就是造价管理。造价管理应该贯穿于施工的整个过程，每一个阶段造价的管理工作都非常重要，做好施工中全过程的的造价管理对于项目的经济管理具有十分重要的意义。 　　关键词：建筑；企业；项目；经济；造价；管理 　　引言 　　建筑工程中其经济的主要组成部分就是工程造价。工程经济管理的要点就是造价管理。而工程造价管理就是针对工程的整体效益和工程造价所进行的全方位、全过程，并且符合相关政策和客观规律的全部业务行为和组织管理，因此必须加强造价管理，提高建筑企业经济管理，实现企业的经济效益。 　　1.积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作 　　我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，随着社会市场经济的不断发展和完善，施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。 　　1.1做好工程项目的投标工作 　　（1）广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。 　　（2）组建高素质、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素质和敬业精神是密不可分的。 　　（3）读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且能节约费用降低工程造价。 　　（4）合理确定工程报价：投标人员应认真理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。按照招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。 　　1.2签订公平、严密、合理的合同 　　工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性，因此在中标后的签约阶段，应明确双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的基础。 　　2.施工期间的工程造价的全面管理 　　工程在施工过程中，应以“合同为依据，以事实为基础”，做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造价呢？主要有以下几点措施： 　　2.1建立良好的造价管理系统 　　造价管理部门应处于施工项目的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料、技术、计划等部门的资料都应递交造价管理部门，然后有该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，发现问题及时向主管领导汇报，并制订相应的补救措施。 　　2.2工程管理台帐的建立 　　工程管理台帐的建立，利于管理者制定工程的实施性计划、项目的年度计划及季度计划，反映工程的实际进度。项目管理者可根据这些台帐了解整个项目的进展情况，并可据此来更好的管理和控制整个项目。工程管理台帐的建立便于项目在工程结束时，对整个工程的实际完成工程量已一目了然，这样有利于工程的结（决）算工作。 　　工程造价管理台帐的建立包括了项目施工图台帐、项目合同清单台帐、项目计量支付台帐、工程变更设计台帐、收发文台帐等台帐的建立。以上的台帐建立起了项目工程台帐管理制度，其目的是加强对该工程项目投资控制及信息的反馈，使项目在建设过程中能有效地控制投资、控制工程变更以及工程的计量与支付，便于工程结束时进行建设项目的结（决）算工作。 　　2.2.1项目施工图台帐：项目施工图台帐是以施工图设计图纸为基础建立起来的台帐（既项目发生变更前的实际工程量汇总），它包括了施工单位所施工标段的所有工程数量。 　　2.2.2项目合同清单台帐：合同清单台帐是以工程量清单为基础建立起来的台帐，根据工程实际的情况，分发给项目部各有关部门。 　　2.2.3项目计量支付台帐：计量支付台帐也是以工程量清单为基础，按合同工程量清单格式把对应的分项工程汇总而建立起来的台帐。它的编制必须以计量报表为依据，本标段的分项工程完工并经各有关部门审核签认后，及时汇总到计量支付台帐中去，以便真实反映工程项目的进度和支付情况。 　　2.2.4工程变更设计台帐：变更设计台帐是反映变更工程项目工程量及费用的增加或减少。项目在实际施工过程中发生了与施工图工程量不符的情况，应按照有关程序上报变更申请，一经批准，应将变更项目及时汇总，经批准的变更数量及费用也登记到相应的台帐中去。 　　2.3建立一个较为完善的设备、材料价格网络系统，定期向社会发布市场指导价格 　　在建筑工程中，由于材料、设备费约占整个工程造价的70%，因此，工程材料价格高低，直接影响到工程造价的多少。所以各造价管理部门应加强合作，共同建立一个较为完善的设备，材料价格信息网