探讨施工中路桥项目管理问题.docVIP

探讨施工中路桥项目管理问题 　　摘要：由于我国的经济不断地发展，国家对于基础设施的建设力度也在不断地加大，而对于交通运输的事业需要，让人们不得不对路桥工程建设的需求量逐渐加大，同时也对其工程质量要求越来越高。而一个工程项目的核心是管理；因此，路桥工程施工项目管理受到了众多业内人士们的广泛关注。本文主要是根据笔者的实践工作经验对路桥工程项目管理的大致内容进行阐述，而后从安全管理、质量管理、进度管理等多个角度进行探讨分析，并提出相关建议。 　　关键词：路桥施工；安全管理；质量管理；进度管理；管理信息化 　　一、路桥工程施工项目的安全管理 　　1严格落实安全责任制度 　　近些年来，为适应竞争日趋激烈建筑市场，不少施工单位对安全管理制度进行了全面改革。为提升施工人员们的责任意识，实行了安全责任制度。该制度的有效推行，使得个人的责任更加明确。并以签署文书的形式进行落实。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。考试不合格者不得上岗。 　　2重视机械设备的保养与现场用电管理 　　首先，到达报废年限的设备要及时处理，并引进相应新式设备。工程机械设备管理部门应紧密围绕工程实际，随时把控好重要设备的信息；而后才能安排好机械设备的二次保养。还有，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。 　　3做好外层协调工作 　　还有，要做好外层关系的协调工作，如果施工外围大环境和谐，也可以对施工现场安全管理起到一定的促进作用。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着“安全施工，绿色施工”的原则，合理安排施工工序。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点???处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。 　　二、路桥工程施工项目的质量管理 　　1提高各方人员素质 　　要想有效提升路桥工程质量，不仅需要优质的建筑材料，精心的设计方案，更需要拥有一批高素质的施工管理人员，因此，首要工作应该是提升施工人员的工程质量意识，使其对工程质量保障的重要性给予高度重视。 　　2做好施工方案的确定工作 　　为了有效提升路桥工程施工质量管理水平，首先要对设计单位所提供的方案进行审查，并确认其合理性；主要从以下几点加以考查：第一，要满足使用要求；第二，要与当地的水文地质条件以及人文环境相适合；第三，在施工工艺上是否符合标准以及有无特殊要求。然后综合考虑，并根据既定方案，结合工程现场实际情况，合理制定出施工计划。并要对施工现场进行合理安排，对分项工程应精确到天。并随着工程实际的变化对计划做出相应调整。 　　3加强施工工艺管理 　　此外，路桥工程的施工工艺管理也是至关重要的。对路桥施工建设的施工工艺规范化，可有效提高工程实体质量及施工工效。严格按照施工规范要求进行实际情况结合，对工程施工的工艺与操作流程完成规范与细化，是工程质量可靠的保证。首先规范要体现在工程路基的填筑材料方面，尤其是在桥台背方面位置回填的材料与填筑的材料，同时还要规范摊铺与压实的流程工艺。在护防工程的圬工筑砌工艺规范上，要对锚索的施工安装工艺以及生态防护的喷播工艺方面进行规范加强。 　　三、路桥工程施工项目的进度管理 　　一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化。因此，施工项目的进度管理必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。 　　公路桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月或旬、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于公路桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，监督其实施，检查其完成情况。最后，根据实