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推进电力企业财务集约化管理一些建议及措施 　　摘 要：在“三集五大”的背景下，财务集约化管理已经逐渐的成为电力企业发展及建设中尤为重要的一项内容。就电力企业的财务管理人员而言，如何将“三集五大”的理念方针加以贯彻落实，积极的将集约化的财务管理工作做好，是有待于迫切解决以及深入探析的一大课题。本文结合我国电力企业的财务管理工作现状，深入的分析了电力企业的财务集约化管理问题，并且提出了有效的应对措施，希望能够对电力企业的进一步发展带来积极的影响。 　　关键词：电力企业 财务管理 集约化管理 问题 分析 　　近些年以来，我国的电网结构以及电网技术均发生了翻天覆地的变化，并且给我国的电力企业带来了一系列的考验及挑战，电力企业要想更好的适应市场经济的变化和发展，那么就必须针对财务集约化管理中所存在的问题，尽快的制定出行之有效的解决策略，最大限度地实现财务集约化管理的完善，只有这样才能够提高电力企业的财务管理水平。根据国家电网总体部署，电力企业应当切实地将“三集五大”当成是促进企业管理水平提高的有效途径，大力的推动运维一体化与调控一体化工作，强化研究配网自动化系统、技术支持系统建设，建立健全技术、专业、制度和人才的保障体系，高度重视管理之间、专业之间的衔接和对接，推动一体化建设在各个生产方面覆盖，从而促进电力企业运行、人才以及安全等管理水平的不断提高。 　　1、“三集五大”的发展理念 　　电力系统当前正向全新的阶段发展，增加发展动力，突出创新改革，其中至关重要的内容便是将前期的“五大”体系建设准备做好，紧紧的围绕“大营销、大检查、大运行、大建设、大规划”的体系意见，正确的引导相关领导及干部积极的对待调整与变革，严格的根据总体的“五大”体系建设方案，及时地对试点的进展状况加以跟踪，全面的将相关准备工作做好，按照上级的部署加以实施组织。“三集五大”是电力企业转变发展方式的一种核心战略，具体来说也就是企业发展方式的转变和电网发展方式的转变。按照标准化建设、精益化管理、集约化发展以及集团化运作的要求，实施物资集约化、财务集约化和人力资源集约化管理，将大营销、大检修、大运行、大建设和大规划的体系构建起来。从总体上来看，“三集五大”建设是将我国电力企业深层次发展机制矛盾加以解决的有效途径，并且还是建设智能电网体系的迫切需要，而财务集约化建设便是建设“三集五大”体系不可或缺的内容。 　　2、电力企业财务集约化管理中所存在的问题 　　2.1、财务风险监控水平低 　　在目前的技术条件支撑下，电力企业借助于构建一体化的财务管理信息系统操作平台，可以促使省级电力企业通过应用信息系统操作平台，来将下属电力企业的跟踪、查证和分析财务管理信息数据的工作完成。但是在此过程中，电力企业的财务管理工作人员作为直接的且主要的参与者，却无法分析及发现集约化财务管理中的蕴含的风险因素。另外，如果转移风险因素的识别工作至系统中，则会使得财务管理的整个信息系统依赖风险识别数据库的程度提高，进而大大阻碍其扩展性。 　　2.2、标准统一难度大 　　在落实财务集约化管理中，标准统一不但是前提所在，并且还是重要基础。但是就电力企业来说，在管理经营实践工作中，非常容易受到复杂的业务操作流程所带来的影响，再加上电力切管理经营实践工作极易受到地区之间所存在差异的影响，这便会在很大程度上使得集约化财务管理中会计处理标准和会计处理方法难以统一。与此同时，电力企业的集约化财务管理还存在着这样的问题：我国电网公司有着非常多的下属分支电力企业，而且还涉及到信托企业亦或是保险企业，这些企业在支出成本上的核算存在显著差异，绩效考核存在显著差异，这些都导致电力企业}向集约化财务管理面临重重困难。 　　3、推进电力企业财务集约化管理的有效措施 　　3.1、严格执法检查 　　首先，应当将执法检查统计调查对象的力度加大，严格查处迟报、拒报以及日工不完整、不真实统计资料的行为；其次，应当加大执法检查内部统计系统，严格的对综合统计人员的作假行为加以查处；再次，地级统计局应当将县级执法力量整合起来，组成综合执法队伍，对执法行动和执法活动予以开展，而地级查处，县级提供线索。国家电网公司则全面的执法检查内部统计系统，尤其是严格检查党政领导度统计数据的干扰行为，借助于大力的进行统计执法，从而将统计的震慑作用真正发挥出来，为电力企业财务集约化管理提供有力的保障。 　　3.2、构建集约化的财务管理体系 　　电力企业集约化的财务管理体系的构建，能够将传统以会计核算为核心的管理模式改变，不仅有助于财务工作流程的规范，而且可以真正的建立起备类业务诸如资产产权、资金预算和会计核算等之间的协同机制，强化采取与其他相关业务的横向融合及纵向贯通。所以，电力企业应当尽快的将集约化的财务管理体系建立起来，并且制定出一系列科学可行的配套制度，最大限度