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基于营销组合策略演进物流企业业务创新问题研究 　　【摘 要】伴随着物流企业不断发展，物流企业获得物资手段也有很大不同，并且形成了一种以物换物的方式，基于营销组合策略演进的业务创新就是指创新这一种以物换物经常性特殊的交易行为，因此，交易的双方为了将货币流出很好的减少，将物流企业营业能力提升，加强物流企业的资产管理所能够采取一种措施。本文中，笔者就对基于营销组合策略演进的物流企业业务创新进行探讨。 　　【关键词】组合营销策略；物流企业；业务创新；价值；建议；措施；研究 　　伴随着社会的不断进步，经济得到了高速发展，人们生活水平有了很大提升，在人们不断提升自身生活水平的同时，市场竞争越来越激烈，物流企业想要在优胜劣汰的市场竞争中取得优势地位，得到良好的发展，就必须要对自身的业务创新工作进行强化和完善，在物流企业业务创新过程中，业务创新已经越来越多的受到人们关注，由于业务创新是所有物流企业必须要面对的和采取的重要措施，所以，我们必须要掌握业务创新的原则和方法，下面就探讨基于营销组合策略演进的物流企业业务创新问题。 　　一、关于物流以及营销组合策略 　　在我国，六部委已经明确对现代的物流进行定义，所谓的物流就是指产成品或者原材料从原来的起点直到终点这样有效地流动过程，现代物流已经将产成品（原材料）信息、成品（原材料）配送、成品（原材料）整理、成品（原材料）加工、成品（原材料）装卸、成品（原材料）仓储以及成品（原材料）运输等诸多方面进行有机的结合，进而能够形成一种十分完整的物流产业链，现代物流为客户提供了一体化以及多功能式的综合性服务。因此，现代物流一直都是一种十分先进的管理理念和组织的方式，现代物流能够受到世界上各个国家研究机构、政府以及企业的高度重视，原因就在于现代物流能够真正提升一个国家企业之间的竞争力，对于我国来说，物流的高速发展能够提升我国经济运行效益以及经济运行质量，这是其必要、重要的手段和途径，更加有利于我国实现产业结构的优化，推动我国的第三产业高速发展，同样有利于我国改善企业的投资环境，进而能够吸引外资，所以，大力发展我国物流，能够很好的促进我国经济发展。 　　所谓的营销组合就是指我国企业在已经选定自己目标市场的基础之上，对竞争情况、自身能力以及所处环境等企业在自身发展过程中能够控制的因素进行综合性的考虑，将这些因素进行最佳的运用和组合，以便能够很好的完成我国企业生产经营最终的任务和目标。企业的营销组合一直都是企业实施市场营销战略过程中重要的组成部分，同样是企业能够对自身基本营销措施进行控制的具有整体性的活动。企业的营销组合策略中包含各种企业的营销因素，这些营销因素通常被我们分成促销、销售渠道、产品价格以及产品自身等方面，企业将这些因素进行综合利用以及优化组合，进而使这些因素之间能够实现协调和配合，将其各自具有的优势很好的发挥出来，在我们实施营销组合策略的时候，要求我们必须要对企业生产经营过程中的各种因素进行综合考虑，包括企业当前所具有的市场份额以及生产计划等等，还要考虑客户对于企业产品价格所具有的敏感度，企业的市场增长率等等，特别是在当前市场竞争十分激烈的情况下，企业必须要对市场存在的诸多风险进行分析，要求企业必须要依赖科学性，由此我们也可以看出，企业营销组合策略所具有的重要性。 　　二、基于营销组合策略演进物流企业业务创新的意义和作用 　　所谓的业务创新就是指物流企业业务处理过程中的一个重要组成部分，是一项和物流企业技术管理、生产管理以及业务处理这三者相互并列的具有综合性的管理工作，物流企业的业务创新工作不仅反映了物流企业在生产经营的过程之中所产生的各种情况，还能够将成本费用合理的降低，有利于物流企业节约资金，合理配置自身资源，扩大自身的利润和收益。 　　在当前这一计划经济体制背景下，我国对于物流企业进行考核，主要将物流企业有没有在遵纪守法的基础上完成自身生产经营目标作为重要标准，所以，物流企业也要将完成自身生产经营目标作为业务创新总体的目标。但是，这些业务创新的目标已经不能很好的适应当前经济体制，要求我们在转变自身业务创新观念的时候要将物流企业经济效益作为对物流企业进行评判的主要标准，虽然我国的行业性质决定了我们要将社会效益放在第一位，但是，在很大程度上，从物流企业自身出发，物流企业经济效益直接关系到了物流企业自身职工的利益以及物流企业的前途，所以，物流企业实行业务创新是一个先进和明智的举措。 　　三、基于营销组合策略演进物流企业业务创新的措施分析 　　（一）物流企业业务创新要分析物流企业战略定位 　　想要分析物流企业的战略定位，就要求我们首先要分析成本领先战略，也就是物流企业必须要通过对自身内部的价值链以及竞争对手价值链的分析和了解，尽最大努力使物流企业自身在任何一个单元的价值链上面的成本都是行业内最低的成本，进