浅析现代企业集团财务集中管理体系构建.docVIP

浅析现代企业集团财务集中管理体系构建 　　【摘 要】自中国“入世”以来，我国企业正面临着如何提高自身核心竞争力，取得市场主动权的严峻挑战，而企业集团优良的财务管理模式却是提高集团整体运行效率，降低企业运营成本的有效方法。实行财务集中管理是实现财务管理规范化、制度化的必要条件，企业集团的财务管理模式由分散式向集中式转变也是时代发展的必然选择。本文从财务集中管理的内涵、动因、条件与实施方法几个方面探讨现代企业集团财务管理体系的构建，以期为我国逐渐发展壮大的现代企业集团提供参考。 　　【关键词】企业集团 财务管理 集中管理 　　随着现代企业集团的不断发展，企业的管理链条不断延长，传统管理模式下的企业管理成本与日俱增。公司高层的直接管理也不能覆盖集团的各个方面，必须进行管理模式的优化，以保证实现整体价值最大化这一战略目标。市场经济条件下企业集团的经营管理，实质上就是通过对集团的人、财、物等资源的合理配置和有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽量少的投入获取最大的产出。分散的会计核算可以清晰地反映子公司的财务状况和经营成果，有利于对子公司进行业绩考核，但仅仅依靠简单的财务报表等信息数据使得集团对子公司的信息掌握不完整、不及时，不适应企业集团整体管理的需要。而财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业集团做出合理决策，适时调整投资方向，有利于实现公司整体利益最大化，从而促进企业集团协调发展，共同实现整体战略目标。本文从财务集中管理的内涵、动因、条件与实施手段几个方面探讨现代企业集团财务集中管理体系的构建。 　　一、现代企业集团财务集中管理的内涵 　　企业集团是先进的高级的企业联合形式，是生产集中和资本规模积聚的最新形式，也是社会化大生产和市场经济发展的必然结果。企业集团由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透，形成多层次、多法人企业联合体。在企业集团中，集团公司处于核心地位，对于集团公司而言，其管理的对象已经超越了集团公司的自身范畴，成为集团内各成员单位的投资、管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。现代企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，主要表现出以下特点： 　　（一）财务管理职能以资本经营为中心 　　由于企业集团是以资本为主要纽带联结而成，所以集团公司必须逐步分离其原有的产品生产与经营功能，向纯粹的控股公司过渡，实现由过去产品市场的竞争主体向资本市场的竞争主体转变。 　　（二）财务管理内容决策化 　　从集团公司的发展战略、财务指标、审计监督以及人事管理等方面去影响和控制各成员单位的生产经营和资产经营，使集团公司在制定发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，成为集团公司投资、筹资等重大事项的决策中心。 　　（三）财务管理活动层次化、体系化 　　集团公司财务部门与集团公司下属各单位财务部门分别处于不同的管理层次拥有不同的管理权限。同时，又存在上级财务管理部门对下级财务管理部门的监督、控制，在垂直权利结构下，自上而下层层监控，自下而上层层反映汇报，形成体系化的财务管理格局。 　　财务集中管理是现代企业集团财务管理的必然选择，能够促使企业财务管理向生产经营延伸提高了财务资源运行效率；实现了企业管理的高度集中和共享，为企业“扁平化，集约化”发展奠定了基础，促使企业管理水平的提高；通过调整管理流程，财务集中管理可以加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资、及其他财务管理行为，达到合理配置资源，减少财务风险的目的，最终实现集团整体效益和竞争力的提升。 　　二、实施财务集中管理的必要条件 　　（一）采用先进的网络技术平台和财务信息系统 　　采用先进的计算机网络技术平台和财务信息管理系统是实行财务集中核算的基本条件。网络技术的出现和广泛应用是财务集中管理得以实施的技术保障。网络在财务中的运用主要体现在网络财务软件上，网络财务管理软件从管理方式上实现了业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理等管理模式，能够实现物流、资金流和信息流的高度统一。 　　（二）切实转变管理观念 　　企业集团进行财务集中控制，打破了大型企业方方面面的既有体制和观念，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权利，这在一定程度上会影响某些分支机构和子公司的经济利益。因此，首先必须解决最高领导层的管理观念的转变问题。其实，企业管理思维的创新，首先是企业的一种战略思维、企业间的竞争，在相当程度上表现为战略思维、战略地位的竞争。 　　（三）高素质的财务管理队伍和扎实的会计基本工作 　　这是实施财务集中核算的人员基础，财务集中管理是提高企业管理水平的科学手段，必须要有一个良好的财务工作基础、完善的财务管理制度和一个高素质的财务管理队伍，以适应财务集中管理的需要。尤其是财务人员在财务集中管理模式下必须学会重新定位，在掌握传统会计知识和管理方法的同时，详细了解企业