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甘肃中小民营企业中存在问题与对策分析 　　摘 要：随着我国改革开放的不断深入，民营企业在经济发展中所起的作用越来越大，在解决就业、增加国民收入、产品技术等方面不断更新，但是相对国外的民营企业来说，我国民营企业发展的整体水平还是相当低下的，在市场竞争中处于比较弱小的地位。 　　关键词：甘肃省；民营经济；管理问题；对策 　　中图分类号：F019 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2014）12-0057-02 　　甘肃地处我国西北内陆，属于经济欠发达的省份。自我国经济体制改革以来，以个体经营户、专业户为代表的民营经济主体在甘肃省经济中呈现出来。但由于受到旧的经济体制的阻碍，民营企业在甘肃省发展比较迟缓。随着经济的不断发展，甘肃省民营经济走上快速发展道路。同时，甘肃省民营企业加快了管理和体制创新的步伐，进入了高速发展时期，现阶段，甘肃省民营企业管理已经趋于正规化，但仍然存在一些问题。 　　一、中小民营企业的概念和特点分析 　　（一）中小民营企业的含义 　　厉以宁是我国著名的经济学家，他认为中小民营企业是一个比较抽象的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。目前我国民营企业的情况包括以下几种企业：1）个体工商户；2）个人、家庭或家族企业；3）个人、家庭或家族经过改制后的股份制企业；4）通过国有资产重组而形成的企业；5）合伙制企业；6）由公众集资而形成的企业。 　　民营企业是企业的资本以民间资产的形式作为投资主体，从狭义的层面来说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产。因而，在我国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司，都称之为民营企业。 　　（二）中小民营企业管理的特点 　　1.从模式上来看，在现阶段，多数民营企业形成了家族式管理模式。家族式企业管理不仅在中国具有其特色，在全世界范围内也是源远流长，成为占有企业管理较大比例的一种管理模式。而且，相比较国有企业、股份制企业、合资企业等性质的企业管理模式而言，家族式管理模式也有它的优势所在。 　　2.从管理的层面来讲，它是扁平化经营管理方式，是指把经营管理的通道和路径进行缩短，把经营管理的宽度和幅度扩大，因而提高它的效率和市场竞争力。扁平化的主要特点有：第一是扁平化管理思想提倡企业内部交流不再限于各层次之间的上下区分，每一个人都可以和其他人进行沟通。第二是扁平化管理市场反应速度相对较快，也避免了因为层级很多，员工发挥空间较小、成长速度迟缓的问题。第三是市场需求变化速度比较快的情况下，政策执行效能的传递不会流失。第四是扁平化管理代替了传统的组织结构，以运营速度快、解决问题的能力很强的精英团队作战模式。 　　3.就管理而言，民营企业在管理上比较简单，企业中的事务决策一般由一把手说了算，决策执行能够一捅到底，很少有文化冲突或执行力不到位的问题。 　　二、甘肃中小民营企业管理中存在的主要问题 　　（一）家族式管理 　　家族企业的股权都掌控在创业者个人或者他的家族成员手里，这种管理就会导致老板的权力过大，在决策的过程中，他的下属对决策根本没有什么心理压力，而下属又不敢表达自己的意见，老板的个人意志决定着企业的决策，因而在决策过程中出现的问题比较大，这种管理的特点表现在企业核心管理层大多数的情况下是由家族的内部成员构成。这种管理模式很容易导致老板不会运用人才，很难引进和留住人才。据中国私营企业研究组的调查显示：这种家族化管理的企业很多，已婚企业主的配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销；已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销，在所有管理人员中26.7%由投资者担任，16.8%由企业主或投资者的亲属担任，5%是他的领导或同乡。从某种意义上来说，由于受社会文化的影响，西部民营企业家族式管理更为严重。 　　（二）容易受到经验主义的诱导 　　很多的民营企业的管理都是靠创业过程中的阅历而生存和发展，企业领导人根据自己以往的经验确定自己的发展思路，但是缺乏科学的企业发展战略规划，在企业的发展过程中制定目标的途径不明确，甚至很模糊，在企业内部没有达成战略共识。大部分的企业领导意识很单薄，他们认为用以往的成功经验就能保证企业以后的成功，他们不知道未来的成功需要新的思路和想法，但是在实际管理中违背过去成功经验的时候，他们又是非常的胆怯，结果他们跳不出成功思维的圈子。 　　（三）难以合理运用情、理、法的思维 　　随着企业的发展，很多民营企业管理者都已意识到规章制度在企业管理中的积极的作用，目前很多规章制度得不到很好的实施，或者说实施起来困难很大，这主要表现在对企业员工的处罚力度不够。中国人很习惯运用情、理、法思维的，表现在企业经营管理上，往往就是情面第一、讲道理第二，而企业的管理