供应链企业四方物流运作模型及优化策略.docVIP

供应链企业第四方物流运作模型及优化策略 　　中图分类号：F252 文献标识码：A 中国论文网 /1/viewhtm　　内容摘要：随着我国国民经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。在当今供应链环境下，第三方物流提供的各项服务和业务，缺少对整个供应链的决策规划，无法满足新时期客户对物流服务提出的相关要求。4PL（第四方物流）是在第三方物流基础上发展而来的供应链解决方案，因其能尽可能整合已有资源，从而受到很多企业和客户的广泛重视及关注。本文从4PL的发展背景和相关概念入手，阐述发展4PL的重要意义及存在的问题，提出我国发展4PL模式的相关策略。 　　关键词：供应链企业 第四方物流 运作模型 优化战略 　　引言 　　第四方物流（4PL）是目前物流行业发展的必然趋势，也是现代物流、供应链高度集成的产业，促使企业在激烈的竞争环境下对成本控制及运作做出更多努力。产品之间的竞争受到原材料至制作成品整个过程的影响，产品竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理要紧紧围绕核心企业展开，全方面规划整个供应链上的商流、物流、资金流等，并对整个供应链上的企业实施整体计划、组织与协调工作，尽可能提升供应链企业的核心竞争能力。应用4PL之后，可以整合供应链上所有资源，有效解决第三方物流企业运作过程中的问题，促使供应链上企业之间的合作提升至更高层次。本文深入分析4PL的产生背景和相关概念，阐述4PL发展中存在的问题及所需的条件，针对我国物流业发展情况给出一系列优化策略。 　　第四方物流发展背景及相关定义 　　（一）第四方物流发展背景 　　4PL就是某个供应链集成商对自己和具有互补性服务的各项资源、技术、能力等方面实施调集和管理，从而提出综合性、全面性的解决方案。4PL可借助整个供应链产生的巨大影响，提供综合性的供应链解决方案，该模式可以解决企业物流上存在的问题，从而实现共享物流信息、充分利用社会物流资源。第三方物流是整个供应链的组成部分，已在多数企业中得到广泛应用。但因第三方物流的服务形式存在一定的负面效果，例如：生产企业对物流控制能力下降等，导致第三方物流无法向客户提供最佳物流服务。目前，客户对物流的需求包括电子采购、虚拟库存管理等各项服务，部分企业发现第三方物流提供商缺少企业所需的综合技能和集成技术。为改善上述情况，部分第三方物流提供商有计划地与出色服务提供商相互联合，提升自身服务实力，例如：与有关咨询公司和技术提供商组成联盟团队。基于上述环境下形成4PL，就是有效整合第三方物流的管理、技术等物流资源，从而为企业提供全面的供应链解决方案。 　　（二）第四方物流的相关定义 　　目前，国内对4PL并未提出统一的定义。4PL最早由埃森哲公司提出，认为4PL是指集合已有资源、技术和能力，并开展针对性的互补服务，提供最佳的供应链解决方案。这一概念强调4PL是基于第三方物流商对物流资源、设施及技术进行整合和管理，提出物流全过程的设计和实施方法，为用户提供全方位解决方案。4PL的优势在于能够集成管理咨询和第三方物流服务商所有的技术、资源，执行一套相对完善、综合性强的解决方案，为整个供应链上的客户带来一定利益。4PL的组织结构如图1所示。 　　4PL供应链解决方案模型主要包括执行、实施、变革、再造四个层次，具体如图2所示。执行层承担各个供应链的职能和流程运作，该层的工作范围远大于第三方物流运输和仓库管理运作效果。实施层作为整个系统集成和运作相互交接的部分，4PL服务商能够为客户提供综合性业务服务，例如优化业务流程等。项目具体实施时，由于人为因素导致物流管理业务失败的情况时常出现，要做好组织变革工作，防止优秀的方案实施过程中因人为因素导致失败。变革过程中依托新技术加强各个供应链的职能，变革重点在于改革某个具体环节的职能，如：销售与运作计划、采购策略、客户支持等。再造就是整个供应链上协助和再设计工作的要点，基于传统供应链咨询服务的环境下，对企业的业务策略、供应链策略实施相互协调，制定全新的管理方案。 　　通过上述层次的相互协调，改革供应链传统管理模式中存在的问题，将商贸流通战略和供应链管理措施合理结合，借助转化功能、改革战略、改变管理方法等达到供应链一体化的效果。 　　（三）4PL组织模型 　　4PL组织模型是依据其运作模型特点设计的各个物流服务提供者之间的协调机制，主要引导资源实现集成，采用最低的成本、最快的速度，达到与4PL相互协同的战略目标。优秀的第三方物流服务商（3PL）具备丰富的服务专业知识和经验，从而提供采购、运输、配送、装卸等多样化服务，也可称为从事物流某方面业务服务的企业。3PL是4PL在操作方面的承担者，但3PL公司缺少对整个供应链管理和整合的技术。物流管理咨询公司并未设置具体设施，但却拥有高水平的物流管理人才，能够及时掌握物流相关信息，