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企业成本管理相关问题研究 　　摘 要 企业控制好成本范围，对企业正确的管理决策产生深远影响，深化改革管理机制，减少产物成本，提升企业的经济效益。如果企业在发展开始时就增强成本管理强度，创建完美的成本管理系统和引进先进的成本管理概念和科学的管理方法，逐渐挖掘减少成本的空间，这样就能提升处于残酷的市场角逐中锋芒毕露的可能性。高效的成本管理对每个企业都是不可避免的环节，利用它就可以牵一发而动全身。所以把成本做到极致化是一个企业的存活和成长的首要因素。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词 成本管理 管理现状 管理方法 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 　　成本管理是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。因此，企业想用高效的方法和管理来控制成本，首先要准确地认识和理解成本的定义，才能控制产品的生产成本。 　　1 成本管理概述 　　1.1 成本管理的目标 　　成本管理的目标就是降低成本水平。在传统的成本管理中，成本管理的目标经过了提升工作质量和减少浪费来降低成本的方式，提升成本效益比来降低成本的方式和保持市场的占有率来减少成本的方式等多个进程。到现代的激烈竞争的市场环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本管理的目标是在确保产物合格的质量和服务的条件下，竭尽全力地减少企业各部门的成本，呈现在对直接成本和各方面的经费的管理。但是差异化战略企业的成本管理目标就是在确保企业达成差异化战略的目的下，减少产物整个生命周期成本，达成长久性的资源节约，呈现为对产物处于生命周期各个时期可能产生成本的管理，如对专研开发、销售环节和售后服务的注重和管理。 　　1.2 成本管理的方法 　　企业成本管理常用的六种方法：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。假若决策者能把六种方法相互联系，并且能灵活的运用，降低成本的幅度会大大增加。但是几乎没有企业会同时运用六个方法，只会抽取几种方法去运用，效果往往会和预期有较大的差距。 　　2 国内企业成本管理的现状 　　2.1 企业成本管理无法适应宏观经济环境 　　企业的经济状况大部分取决于对成本的管理和控制的力度，小部分也会受到宏观方面的影响。我国宏观方面影响企业成本管理呈现为两点：一是我国市场的设立和扩大；二是高新科技技术的管理手段的创新和变革。这两个方面不同程度制约了企业的发展空间。落实“十三五”规划以来，我国的企业受到了前所未有的挑战，企业为了力求自保而要进行转型，转型的过程中产品类型和架构发生巨变，工人的工资即企业的直接成本急剧上升，并且在成本当中占据较高的比例。而我国过去生产领域的企业绝大多数是人口密集型的企业，为了减少直接材料、直接人工和制造费用去损害员工的福利和利益，这也是中国企业的直接做法也是唯一做法。一是中国企业很少会对产品进行研究开发，就更不要说对销售和售后服务等过程进行管理，这也就跟不上现代企业对成本管理的需求。二是高新技术的急速变革，使得有些企业无所适从。三是我国有些企业的管理者固步自封，仍然采用传统的手工记账，这种方式与先进的成本管理的方法相距甚远，最终会导致整个产业链与世界脱轨。 　　2.2 成本管理的体制不够完善 　　2.2.1 无法正确认识和理解企业的成本架构 　　决策者能够通过先进的管理系统第一时间获得最直接、最准确的成本信息，毕竟时机是不可等待的，只有把成本控制在一个相对较小的区间内才能更好的把握时机；而企业最先就是要全面地了解成本是由什么因素组成的。无论是中小型企业还是大型企业，他都应该对工作程度、顾客、职工、服务态度、所有资产进行严格的把控，还要区分好它们之间的关系和影响，这样就能够更好地汇总和分析信息，例如销售量的增加时，成本会导致增加还是减少？变化的原因何在？成本会受到什么因素的影响？传统的成本管理方法对成本的剖析的不够全面和彻底，无法以整体的观点了解和分析企业的成本结构，必须在成本管理组织体制中明确成本与数量的关系、长期与短期、局部与整体的关系等。 　　2.2.2 成本信息的披露不及时、不充分 　　现在中国的很多企业都还没引进国外的先进管理系统和理念，而且管理成本仅仅靠期末的财务报表来分析成本的结构，但是成本管理讲求是信息的短时效、高效率和及时反馈，这样才能更准确做出决定。随着市场的越来越饱和，只有从自身去进行控制才能得以生存和发展。就是管理系统要具有较好的反应速度和含盖所