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企业财务风险管理问题研究 　　摘 要 当前，集团财务风险管控已成为横亘在企业面前的一个重大而现实的难题。与国外领先的企业集团相比，我国部分企业集团在财务风险管控方面仍然存在很多缺陷，例如财务信息失真、对下属企业管控不力等，若无法及时改善，则容易加剧集团财务危机甚至导致破产。因此，优化企业集团各投资者和管理者所关切的财务风险管控是眼下企业亟待解决的关键课题。 中国论文网 /1/viewhtm 　　关键词 企业；财务风险；财务管理 　　一、财务管理中产生的风险 　　1.企业经营风险 　　企业在经营过程中，会进行一系列投资活动，涉及资金的流出与流入，对这些资金需要事先管控。财务部门在做财务方案时，可能会预见一些不可控因素，比如原材料价格的上涨、库存商品价格下跌、资产减值等风险。并且由于相关人员的专业素质不高，财务管理方案的质量也不高，对于企业成本 费用的实际控制并没有起到多大的作用，有些方案的管理成本较高，不具有可行性。某些公司规模较大，母公司为了经营生产需要，为子公司进行债务担保时，就已经存在债务风险了。若发生债务违约或是子公司经营不善，导致担保过期或失效，则会导致重大财务风险。不仅公司的商誉受到损害，风险加大时对企业的生存都会造成威胁。 　　2.财务人员风险 　　企业在财务管理的工作中，公司内部的财务人员会因为不熟练而出现错误。在个别项目的运作中，财务人员不是在项目进行时进行管理，而是在项目结束到尾声时才开始管理，时间很紧迫，此时再做管理就算是弥补漏洞，也为时已晚。可想而知，财务管理的质量很低。针对财务管理相关理论，部分财务人员不是很了解，容易出现管理漏洞，使得企业面临风险。对于中小企业来说，往往缺乏对财务人员的培训，导致人员普遍专业素质不高，对企业的总体经营状况产生不利影响。 　　3.内部控制风险 　　某型企业具有很强的家族式联系，其财务分析以及管理基本有几个人确定，缺乏有效约束。企业内部的会计核算由数名会计人员完成，而?务管理也有这一批会计人员完成，这就缺乏了财务管理的独立性和专业性。财务管理应该与会计核算部门相分离，通过会计数据以及真实的财务数据来进行独立的分析操作，若是分工不明确则会出现部门内部控制不力的问题。更严重的时候，管理层会出现“一言堂”现象，部门之间相互串通，隐瞒真实会计数据，最终导致企业破产收局。可见，企业内部控制风险会使得财务数据失真，财务管理的基础不稳固，导致资金链断裂，甚至给企业带来更大的灾难。 　　4.政策法律风险 　　政府对于企业的财务管理法律制度并没有完全完善，虽然有相关行政法规，但是总体来说，财务管理的法律风险仍很大。企业对政策的变动又很敏感，外界的政策变动会引起企业经营策略的改变，从而加大财务管理风险。就税法而言，已经颁布的税法，显得有点分散，对各个行业的税收制度描述得不是很到位。尤其对中小企业的影响更大，对于行业的税法制度需要耗费更多精力去解读，对于这些企业来说不是很容 易。若这些企业对税务解读错误，势必会对财务管理产生不利影响，所涉及的法律环境也会变得更复杂，所面临的法律风险也更大。 　　二、财务管理发生风险的防范 　　1.企业经营风险防范 　　企业在正常经营中，需要遵循经济规律，不能盲目跟从市场。企业经营项目的开立，需要事先进行周密的财务分析，根据足够的合理的财务实践，才能开始。对于经营成本的控制，需要放在重中之重的位置，尤其对敏感成本以及复杂成本，需要反复核算确定。在对未来现金流入的预估，要与实际情况相符，不易过于乐观，要抱有严谨的态度。在组织财务管理方案时，通过每个方案的比较，进行利弊分析，最后来确定合适的方案。管理方案的固定化会显得死板，财务管理在企业中应用较为灵活，若用同一种方案去解决，会出现漏洞，导致不必要的费用支出。在与其他企业合作时，需要保持清醒的头脑，不能擅自为企业作财务担保。 　　2.财务人员风险防范 　　在企业中，财务人员的专业技能和素质直接关系到企业税收筹划的质量。企业财务人员必须提高专业素养，熟悉财务管理相关知识，准确把握财务管理各个阶段的进度，有时不仅仅要精通财务，还需要对企业战略管理等方面进行分析。企业可以与外界机构联合，对企业财务人员进行统一培训，弥补不足，提升能力。若企业资金充裕，还可以外聘一些高技术人才或者讲师，结合企业实务，通过战略层次来培养高等财务人员。 　　3.内部控制风险防范 　　对于现代企业管理制度来说，内部控制系统是必不可少的。在财务管理中，引入内部控制，稳固会计核算基础，对于财务管理质量提升是很有帮助的。从企业的管理层出发，自上而下进行控制，会计核算人员和财务管理人员相互独立，职责分明，控制企业的现金流风险。同时，制定财务管理计划的主管人对公司管理层直接负责，提高内部控制成效。