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企业专利申请策略 　　随着中国经济的转型升级，越来越多的企业，尤其是科技研发型企业，已经或者正在意识到“知识产权是企业的核心竞争力”这句话的含义。也越来越多的企业正在把专利的取得与运用作为评价产品开发项目能否成功的关键因素之一。企业的知识产权战略已经不再是纸上谈兵，而正在转变为企业实实在在的商业竞争的武器。很多科技型企业已经不再像过去那样仅仅关注专利的数量，转而更关注究竟取了多少有价值的专利从而帮助企业取得商业上的成功，即正在实现从过去的专利数量向现在的专利质量以及专利运营的转变。 中国论文网 /1/viewhtm　　然而，高质量专利的取得是一项非常专业性的工作，仅仅关注自己是不够的，还要考虑到方方面面的因素才能在商业活动中最大程度地发挥它的价值。 　　下面作者就结合具体案例，给在实务中遇到类似问题的企业提供一些专利申请方面的建议，希望对大家有所启发和帮助。 　　案例：某客户（甲方）具有非常雄厚的研发能力，也具备非常强大的实验资源，任何供应商（乙方）设计的产品都必须通过甲方的台架试验之后方可最终量产。迫于行业特点以及甲方的压力，乙方可能会在专利申请等工作没有完备之前就将设计方案以及样件提供给甲方。甲方在得到乙方的设计方案以及样品之后会进行二次开发，并也作出极其细微的改进（下简称“小改良”）。但是，这种小改良显然是在乙方的改进计划中，但是因为开发时间的问题不可能在样品中至善至美。这种小改良对于所属技术领域的技术人员而言是?@而易见的，根本没有任何创造性可言。但是，甲方对此小改良也申请了专利，那么在这种情况下，可能会对乙方后续的产品推广产生何种影响呢？ 　　在讨论影响之前，也许有人会挑战这个案例本身，例如，双方有签订过保密协议（NDA）吗？双方有约定过针对改进后的知识产权归属以及如何使用吗？ 　　这些问题的确是应该被考虑的问题。但是，实务中，甲方作为站在强势一方的客户，其往往不会同意将后续改良的知识产权归属于乙方，甲方基本上也不会同意乙方可以免费使用，甲方更不会同意乙方将改良后的产品销售给与甲方存在商业竞争关系的其他公司。我想这些在实务中应该能够被大家了解和接受，在此基础上，我们再分几个层面来讨论影响。 　　首先，关于甲方就小改良取得专利的影响； 　　甲方的申请日刚好落在乙方的申请日和公开/公告日之间，根据专利法第二十二条第二款的规定，乙方的申请构成甲方的抵触申请。但是，大家知道抵触申请只能影响在后专利申请的新颖性，不能评价在后专利申请的创造性的。因为甲方在后申请的权利要求中界定了乙方尚未揭示的内容，所以乙方的在先申请无法阻止甲方就小改良取得专利。 　　其次，甲方就小改良取得专利之后的商业优势； 　　通常情况下，对客户而言，为了提高自身的议价能力，往往不愿意“将鸡蛋放在同一个篮子里”。客户更希望看到多家供应商进行PK，这样便于其掌控供应商，增加谈判筹码，例如要求降价、保证优先出货、降低付款条件等等。 　　再次，甲方取得专利对乙方可能产生的影响； 　　（1）乙方在甲方处可能难以取得或维持较高的市场占有率；从法律关系上，我们可以发现乙方优化之后的产品势必会落入甲方小改良专利的专利范围，从而构成专利侵权。虽然乙方自己也握有专利，但是并不会影响专利侵权的事实。 　　鉴于甲方倾向于选择多个供应商的一般商业思维并结合上述侵权事实，甲方寻找乙方的替代者丙方时会有一定的筹码。设想如果乙方起诉丙方专利侵权，那么甲方可以出手帮助丙方反击乙方，从而对乙方形成牵制。 　　（2）乙方想要把该产品销售给除甲方之外的其他客户会受到限制；我们知道为了降低成本，乙方肯定希望通过平台化的设计来满足各种客户的需求，而不会采用“一客户，一设计”的产品策略。但是，在本案中，乙方把该产品销售给除甲方之外的其他客户时会涉嫌侵犯甲方的专利，这个限制对乙方的打击会比第（一）点更大。 　　读到此处，我想大家应该会很同情乙方，因为这个产品/技术本质上是乙方开发的，但是究竟是哪里出了问题让乙方陷入如此被动的局面？问题就出在如何防止其他人取得对自己不利的专利权。那么乙方应该如何做呢？ 　　对乙方而言，比较安全的做法是在专利公开/公告之后，再将设计给甲方。因为一旦专利公开之后就能对抗公开日之后申请的任何专利，且能够用于评价其创造性。但是，现实中因为时间压力，乙方是很难做到的。 　　我想要与大家分享的一种“过河拆桥”的申请策略。 　　逻辑是在甲方的小改良申请专利之前，乙方只要符合专利法规定的公开就可以评价小改良的创造性，从而阻止甲方就小改良获得专利。 　　公开的方式有很多种，例如使用公开、出版物公开、展览会等等。为了更好的维持与甲方的客户关系，乙方的公开行为需要谨慎，某些形式的公开（例如泄漏甲方产品规划等）会让乙方陷入其他的法律风险。为了更好的平衡各方的利益，我想跟大家