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企业成本内控管理措施研究 　　【摘 要】伴随着经济的快速发展，我国企业越来越多，这就提高了我国的市场竞争力。而很多企业为了巩固自身的市场地位，就应该加强内部成本管理，基于此，本文主要分析了企业成本内控管理存在的问题，并阐述了几点有效的解决措施，以供参考。 中国论文网 /1/viewhtm　　【关键词】企业成本；内部控制；问题；对策 　　引言： 　　我国很多企业已经逐渐走向了国际市场，这就意味着其要面对更大的竞争，所以加强内部成本控制是至关重要的。而企业内部的成本费用指的就是企业资源的流动、消耗情况，对成本进行控制的主要做法就是根据提前计划的成本目标对实际的成本消耗进行控制，出现与原计划有偏差的成本，工作人员应该及时找到问题出现的原因，并采取一定的措施去解决问题，从而提高企业的利润，促进企业的长久发展。 　　一、我国企业成本内部控制存在的问题 　　（一）会计系统失效 　　企业的会计系统指的是企业分析、记录、报告企业的交易，并保持对相关资产与负债的受托经济责任而建立的方法和记录，因此，企业必须重视会计工作，企业的内部控制对于企业来说是一项很重要的管理手段，内部控制的好坏，直接影响着单位的经济效益，而系统失效的主要原因在于企业对于内部的会计核算人员没有建立相关的约束机制，就导致会计的核算结果出现作假的现象，使得企业资金使用的效率很低，导致严重浪费，然而，企业的监督部门监管的不到位，最后就形成了企业财产物资的安全与完整受到影响[1]。 　　（二）成本费用内部控制侧重于宏观需要 　　我国一些企业内部成本控制系统的建立并不科学，其只考虑了当下的国家政策，而忽略了企业自身的实际发展情况，导致这些制度并不适合企业的发展，成本得不到良好的控制[2]。国家政策属于宏观需要，企业自身发展属于微观需要，两者必须都照顾到，才能建立完善的成本控制制度。 　　（三）企业成本内部控制管理机制有待完善 　　据调查，我国很多的企业虽然对成本进行了一定的管理，但是这仅仅局限于商品生产的过程，而没有重视商品的研发以及销售成本，这就导致这些企业内部成本管理的效果不明显。伴随着科学技术的不断进步与发展，很多财务舞弊的手段也越来越先进，越来越智能[3]。而以往的成本控制体系已经不能对这些违法行为进行有效的察觉与预防了，所以，企业的管理人应该重新建立或者是完善自身的?炔砍杀究刂浦贫龋?对各个细节问题进行严格的规定，才能更好地保证成本信息的真实性及良好的控制效果。 　　（四）管理人员成本意识薄弱，工作人员素质有待提高 　　成本费用控制在企业的管理中占主要位置，但在环境复杂、思维开放的现代企业中企业管理者的素质面临着种种考验。很多企业非常注重产品的销售，所以，为了提高销售业绩，很多企业都为销售部门提供了足够的成本，但是没有对这些财务进行明确的使用规定，这种领导人成本意识不高的行为导致很多企业的销售部门进行了资金的不合理消费，影响了企业的利益。除此之外，很多企业的员工没有成本控制意识，也不知道如何去控制成本，他们都是根据上级的指示去完成任务，对其余的事件漠不关心。 　　二、财务成本的内部控制存在的问题及解决的对策 　　（一）建立完善的管理制度 　　企业要想对内部成本进行科学、有效的控制，就应该建立完善的成本管理制度，并且还要建立有关的成本控制系统。建立管理制度的目的就是为了让企业拥有一个成本消费标准，每个部门和员工都应该严格遵守，这样才能有效地避免成本的任意消耗，从而提高企业的经济利益。 　　（二）加强对工作人员的培训 　　企业应该制定长期的员工培训计划，不仅要对他们的专业技能进行培训，还要加强对他们自身素养和成本控制意识的教育，只有这样，才能让员工更加配合企业的成本控制计划，增强内部成本管理的效果。同时，企业也应该建立完善的员工奖惩制度，利用奖励制度来激励财务人员的积极性。而且，在培训财务人员的时候，培训者不仅仅要培养他们核算的方法，还应该教育他们如何更好地进行理财管理，只有这样，才能提高企业财务的整体管理水平，促进企业经济增长，企业财务管理水平作为企业管理工作的质量体现，表明财务管理是企业整个管理的核心。 　　（三）执行成本的控制 　　1.减少推广成本 　　企业的宣传、推广成本也是非常多的，因此，对其进行控制，能够提高企业的经济利益。基于此，企业应该建立内控执行的考核制度和奖励制度，做好内控评价工作。 　　2.减少磨合成本 　　据调查，很多企业建立的成本控制机制与企业并不是完全匹配的，还需要后期的磨合，这中间会产生很大一笔磨合成本。所以，针对不断变化的市场竞争环境，我国企业应该定期审查内部成本控制制度，及时发现并根据企业的实情去解决问题，这样才能尽可能地降低企业的磨合成本，提高企业的经济利益。 　　3.降低运营成本 　　企业为了降低成本，应该加强信息沟通