企业燃料精细管理研究.docVIP

企业燃料精细化管理研究 　　摘 要：?S着时代的变迁，社会生产规模的不断扩大，在各大企业的常规运行中传统的企业管理体系，已经不能完全适应现代化企业的市场需求。最早提出精细化管理的是广受管理科学界尊重的科学管理之父泰勒，所谓的精细化管理，不仅是单纯的理论概念，同时是企业文化的象征。在企业进行精细化管理，是促使企业朝着集约型管理方向发展的重要举措，不仅可以是企业摆脱传统粗放型管理的束缚，同时还能通过企业进一步深化管理工作的基础之上，进而在达到保障较高的经济效益与利润的前提下，又能满足现代化市场的不同需求。本文主要针对将精细化管理全面应用于企业，通过此类管理模式对企业的燃料进行细化管理，不但能够创新管理形式提升管理水平，同时对未来我国企业的健康良好发展起到了助推作用。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：企业；精细化管理；研究 　　DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.15.225 　　1 引言 　　自21世纪以来，我国的市场经济体制便逐步开始建立完善，并在各种因素的推动下快速发展。国内的企业尤其是大中型的企业若要在激烈的市场竞争中提升自身的竞争能力，就必须进一步增强企业活力，促使企业转变管理机制，而精细化管理方式不仅能够充分满足企业这一需求，并且能够促使企业成功由粗放型管理模式转变为集约型管理模式。与此同时，各大生产企业作为国民经济领域不可或缺的重要组成部分，企业的数量逐年增长，所涉及的范围也越来越广，采用精细化管理对其进行监督管理，不仅能够对企业进行科学化的管理，同时还在实践过程中不断累积经验，为将来企业管理工作提供科学的参考依据，而针对一些企业中燃料的管理以及怎样对其进行管理创新工作成为目前广大企业及相关学者的重点研究对象之一。 　　2 提高企业燃料精细化管理的有效途径 　　（1）深化员工对燃料精细化管理的认知。实行管理的主体是人本身，对企业燃料精细化的管理工作也是通过以“人”作为媒介进行燃料的精细化管理，如果在企业内部只有少说人对其给予肯定态度是绝对不行的，管理不是个人而是企业各个部门相关人员都应该全部相互协调，充分调动企业内部员工的积极性以及参与性，在整个企业燃料的精细化管理过程中，自始至终将以人为本的观念贯穿于每一个环节。企业管理的执行力主要是取决于员工对管理的认可以及赞同，若是缺乏员工对管理工作的支持，那么将无法进行系统性及针对性的管理工作，对企业燃料精细化管理只能是口头空话纸上谈兵而已。所以，推行燃料精细化管理的首要任务就是要提前引入这一概念，让企业员工有充分的时间对其进行消化与接受。 　　（2）增强企业管理工作的执行力度，促使管理工作逐步深入。当企业对燃料精细化管理工作经过前期的各种准备之后，却在最终的实施阶段未能得到有效的应用及发展，在一定程度上降低了燃料精细化管理的执行力度。精细化管理被广泛应用于各大企业之中的先决条件就是人的执行，将管理工作认真执行，通过不断的提高执行者的综合素质，加大执行力度，从而能够切实保障精细化管理贯彻落实到实际的企业管理过程中。而要进一步提高执行力首先要进行舆论引导，促使其朝着健康良好的方向发展，在企业内部大力宣传燃料精细化管理理念原则，使员工充分意识到燃料精细化管理在企业整个管理系统中的重要地位，并使其根深蒂固于整个企业文化之中，赋予员工较为精细化的工作态度。其次，逐步建立完善一整套制度体系，从而能够更好的服务于燃料精细化管理中的各项工作，推动管理更加趋于规范化、制度化以及标准化。此外，将燃料精细化管理与企业文化两者相结合，将燃料的精细化管理充分融入企业文化之中，创造精细管理的企业文化氛围。 　　（3）全面实施燃料精细化管理，有利于提高企业经济效益。第一，做好燃料采购环节的精细化管理。首先，对现有的煤炭采购体系进行优化管理，在保证安全质量的前提之下，减少企业投入成本。其次，加强合同及预算管理，维护企业自身的经济利益与经济利润。最后，全面掌握现阶段燃料行业的发展形式，及大量收集相关的市场价格信息，将收集到的数据进行有效的整合，之后进行综合的判断。 　　第二，做好燃料预算、统计的精细化管理。按照采购人员对市场的实际调查所获得的相关数据，定期对燃料市场能源储备量、价格以及质量进行调查研究，进而能够在之后的采购工作中提前预定好方案。在实际的采购过程中严格按照所提供的信息数据进行采购，以便保证其准确性。 　　第三，做好燃料入场的精细化管理。经过前期采购的燃料，在进行入场之前首先要对这些燃料进行严格的筛选验收，并定期对验收工作中常见的质量问题或者价格问题交易讨论，在今后的采购方案计划中，尽可能的避免此类问题的产生，并通过实际的验收工作，不断的累计经验逐步实现验收工作的流程化、规范化及科学化，减少问题燃料的流入。其次，进一步细化对入场燃