产业技术研发整合中心.docVIP

综合电机产业在技术研发遇到的问题,电子交易市集针对产业所遭遇到的问题,成立「产业技术研发整合中心」,集合各家的资源,解决当前的问题,进而提升产业的技术竞争力,产业...*產業技術研發整合中心產業問題點電機產業是「內需導向」的產業，未來在面對國際化的經營趨勢，產業競爭版圖勢必往外擴張，然而在競爭加劇的趨勢下，產業在技術方面也面臨了下列的問題。關鍵技術多來自國外技術大廠，缺乏自主性目前重電產業各家都有各自的技術大廠提供之技術，而其關鍵技術、零組件大多掌握在技術母廠的手中，致使其技術面受限於國外的技術大廠，長久以來造成競爭力受限。技術研發各自為政，缺乏交流與合作機制各家公司的技術研發團隊，沒有適當的交流分享機制，讓許多研發成果，無法透過彼此經驗分享，進而加速產品技術的改良速度。支出之技術研發費用有限，成效亦有限各家公司投資在技術研發的經費有限，加上電機產品之品質要求高，皆需經過實驗認證，單家除了必需投資在研發費用外，更需要高額實驗費用，促使產品技術研發的成效不佳。技術差異造成推行統賣（爭取國際大單）的障礙雖然推行統賣、聯合接單可以解決產能不足的困境，但卻必須先克服各公司技術上的差異與產品規格的不同所形成的障礙。策略建議綜合電機產業在技術研發遇到的問題，電子交易市集針對產業所遭遇到的問題，成立「產業技術研發整合中心」，集合各家的資源，解決當前的問題，進而提昇產業的技術競爭力，產業技術研發整合中心的定位及其經營項目分述如下。產業技術研發整合中心定位產業技術研發整合中心定位：整合產業技術研發之資源（人才與資金）配合國內外市場的技術需求，致力於引進國外適合的新技術，以提昇電機產業產品技術的競爭力。產業技術研發中心經營項目暨獲利模式為解決電機產業在技術研發分享及研發經費有限的困境，產業技術研發中心主要的經營項目（如 REF _Ref504326067 \r \h 表41所示），說明如下：產業技術研發整合中心經營項目暨獲利模式表經營項目獲利模式產品技術研發交流技術轉移權利金海外市場認證規劃新技術引進規劃產品技術研發交流舉辦技術人員交流聯誼會，協助建立交流管道及機制；另外，舉辦共同設計研發研討會，針對目前各公司產品技術特性進行意見交流與經驗分享，促使產品的改良與技術研發資源整合。海外市場認證規劃了解海外市場的認證制度，協助業者取得國外認證資格。新技術引進規劃由於電子交易市集對於台灣市場及未來大陸市場熟悉的優勢，亦即電子交易市集對於電機產業產品及市場的行銷能力，替國內業者引進國外適合的新技術，藉由本身的行銷能力及掌握技術的專利權，將新技術移轉給電機業者，促使電機產業技術競爭力的提昇。人員配置暨工作說明產業技術研發整合中心人員配置暨工作說明年度人員配置主要工作說明2004/1.2季02004/3.4季02005年2舉辦技術交流研討會、新技術引進規劃2006年4技術轉移、海外市場認證規劃2007年6技術轉移、海外市場認證規劃2008年8技術轉移、海外市場認證規劃【註1】負責人員須具有創新與創造力、專業的技術及管理判斷能力及必要分析技巧。熟悉技術移轉與研究發展之關係、研發法令規章，及行銷管理、推銷、市場經濟及電機產業之法律知識等。效益分析產業技術研發整合中心於2005年開始投入相關規劃，其時程表、成本及獲利來源如 REF _Ref504326622 \r \h \* MERGEFORMAT 表43所示，其內容說明如下。收入來源權利金（技術移轉）以專利權（技術引進）費用，從2006年的1.5倍成長至2008年的2.5倍。成本費用薪資以每年@NT$NT700,000，按每年的成長人數計算，由2005年的2人成長至2008年的8人。研討會費用舉行技術人員的研討會，其計算公式為，每場研討會費用（NT$100,000）場＊每年的場次（一年估計2場）。專利權（技術引進）以電子交易市集投入的資金比例來估算可以投入在產業技術研發整合中心的費用金額，在專利權（技術引進）部分，從2005到2008年的費用每年皆為NT$10,000,000。收益分析產業技術研發整合中心在2005年投入，保守估計由2006年開始損益兩平，如 REF _Ref504326828 \r \h 圖21所示。產業技術研發整合中心效益分析表　2004/1.2季2004/3.4季2005年2006年2007年2008年總計收入　權利金(技術移轉)15,000,000 20,000,000 25,000,000 60,000,000 收入小計0 0 0 15,000,000 20,000,000 25,000,000 60,000,000 成本費用　薪資0 0 1,400,000 2,800,000 4,200,000 5,600,000 14,000,000 研討會費用200,000 200,00