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供应链视角下传统商贸流通企业商业模式创新 　　中图分类号：F724 文献标识码：A 中国论文网 /1/viewhtm 　　内容摘要：自21世纪以来我国经济有了前所未有的发展，许多行业也有了长足的进步。传统商贸流通业也在这个时期有了很大的发展，尤其是在规模上不断扩大。近些年网络的发展和电商的涌入，使我国很多行业发生了变化。传统的批发代理经销模式为主的商贸流通业的商业模式已经无法跟上时代经济发展。因为它存在价值链短、发展空间小、没有先进的科学管理机制、信用体系建设落后、经营风险大等诸多问题。因此传统商业流通业的商业模式必然要转变，文章主要从商业模式创新中供应链的视角出发，分析供应链的改革创新对于商贸流通业改变的影响。 　　关键词：商贸流通企业 供应链管理 价值链 商业模式 创新 　　引言 　　现在市场环境竞争越来越激烈，也越来越复杂，已经不是传统商贸流通里价格为主体的市场环境。尤其是在改革开放以来，商贸流通业的发展十分迅速，也在不断扩张，以前固有的经营模式已经不能满足市场需求，现如今市场已经进入精细化细分市场，传统粗放型的企业已经不能满足市场，尤其商贸流通业，必须要有创新意识才能适应市场。价格、服务、渠道、品牌已经使各个公司企业在市场格局中占据重要地位。归根到底企业的竞争就是供应链管理的竞争。如果一个企业的供应链完整而有序的进行，那么它就会在市场上占主导地位。 　　自从进入21世纪后，每个企业都开始注重供应链管理，而且供应链管理也是商贸流通业在全球经济竞争中的重要途径，也是商贸流通业必须要创新的模式。而这种管理模式，必将承载着企业发展的重任，最重要的是它能对所有企业资源进行集成调配。更可以在市场活动中起到与合作伙伴行动目标很好的协同作用，将双方的信息资源很好的集成和利用，很快适应市场，创造出市场价值、用户价值，为双方企业合作成长建立起很好的桥梁作用。杰克?韦尔奇曾提出“如果在供应链运作上不具备优势，那么你干脆不要竞争”。供应链包括的环节很多，从产品物料采购、研制到生产出成品等方方面面，若保障不了高效运营，那么??业则很难在市场上占据主动地位，甚至可能会被市场淘汰。 　　在新的经济体制下传统商业企业发展有诸多困难。首先企业内部资源匮乏，难以形成核心竞争力。当前我国的中小企业普遍都安于现状，缺乏现代化管理人才，融资困难，缺乏核心竞争力，导致在资源组合方面难有收获。其次是外部竞争压力逐渐增大。国内的大型企业在很多地区垄断当地市场，随着市场经济到来，国内传统企业遭受的压力与日俱增。最后，很多企业只注重眼前利益，当在某一行做到一定程度后，就逐渐从一个改良派到一个保守派。因此传统企业的发展所面临的不是技术上的问题，而是意识上的问题，是企业运作模式上的问题。 　　供应链管理与商业模式 　　（一）供应链管理的概念 　　所谓供应管理就是指以提高企业个体和供应链整体长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对企业上、下游供应链关系的改善，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。它主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和利用，形成用户、零售商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。它主要包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。其目标就是将顾客所需的产品能够及时准确按照数量且保证质量送到正确的地方，在这个过程中达到成本最低。 　　（二）商业模式的阐述 　　商业模式可以看作是企业领导者的意志、创意延伸。它是由市场机会的丰富多样和领导者的严密逻辑演化成的。市场机会和商业机会在很大程度上决定企业成功的基础。阿里巴巴当初就是看准了网购这一趋势而发展成为国内数一数二的企业。经济越发展，市场细分就越精细化，市场需要也越来越明显，资源的利用也越来越精确。商机最终会演化为商业概念。商业概念虽说五花八门，但是随着市场的不断变化，最终会定格为产品服务概念、市场概念、供应链管理营销概念。而这些准确的商业概念在时代发展过程中已经成为新时代下的商业模式，一个将市场需求和资源结合起来的系统。 　　目前企业的商业模式大多数是利用自己的物流、信息流、资金流等优势资源，将自身具有的产品特色和服务提供给用户得到利益。早在1939年奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特就提出：“价格和产品的竞争并不重要，重要的是来自商业、新技术、新供应链源、新的公司商业模式的竞争”。赚取利益是企业最根本的职责，是各种取得经济价值活动的系统。现代管理学之父彼得?德鲁克也说过“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。近年来阿里巴巴、京东、腾讯等一批新型的企业大量出现并且取得巨大成功，“商业模式”这一词频频出现。它的出现、创新就势必会给企业带来巨大的影响，新