培训教育机构校区管理：1新元鸿蒙直营校区薪酬绩效制度（2017总则）试行1.1.docxVIP

新元鸿蒙直营校区薪酬绩效制度（2017总则试行）目的1、进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司2017年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求；2、指引各校区开展本年度薪酬与绩效管理工作，各校区依据本指引，规范校区内部的薪酬分配、绩效考评等工作；3、本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平薪酬绩效体系；适用范围 1、本指引适用于新元鸿蒙郑州直营校区；郑州外直营校区据地域经济设定基本薪资、绩效津贴及绩效指标，直营校区相关负责人申报执行；2、本章涉及岗位：绘画部教师、绘画部组长/主管、学前部教师、学前部组长/主管、行政主管、行政客服、市场部课程顾问、市场部主管、教务主管、主任；3、根据校区发展规模不同，直营校区教务主任须按需设岗而非完全参照成规模建制的方式设岗，更要避免因人设岗的情况；直营校区管理组织架构薪资构成总则薪资构成=基本薪资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+补贴福利（含保险）+其他 1、基本薪资：（1）新入职教师入职试岗3天，试用期一个月，月工资1800元，试用期合格录用后月基本工资1800元+绩效津贴200元，合计2000元；（试用期前7天离职、辞退的，试岗期不计工资；合格录用的，按试用期工资标准结算试岗工资；对于试用期内业绩表现突出的，可经教务主任审批提前转正）；（2）