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信息网络优化及资源管控策略研究 　　摘要 中国论文网 /1/viewhtm 　　根据城市轨道交通线网规划发展需求，集中化管理的是必要的业务管控方式，其核心是确立企业信息管理中心与其他机构及分公司的责权分工，通过对管理中心的功能定位和职能共享来推动企业网络资源及信息安全管控战略的实施。本文旨针对信息资源的集中化管理提供一种研究方法，为轨道交通信息管理部门合理配置网络资源、提高管理效率提供理论支持。 　　【关键词】城市轨道交通 信息网络优化 网络资源管控 　　轨道交通的管理机构而临如下问题：企业规模不断扩大，分支机构越来越多管理分散、信息反馈滞后……。如何掌握整个集团的网络资源及信息安全现状，实现集团全而控制、统一策划信息资源管控和信息安全管理的活动和持续改进、实现企业资源合理分配？如何实现集团网络资源及安全生产集中管控？如何建立集团统一的网络资源、信息安全管理制度？上述问题都是摆在集团信息管理部门主管领导而前最为紧迫的问题。 　　集团型企业需要建立全而的安全生产管理模式、统一规划管控方式和汇报渠道，实现知识和数据共享，避免重复建设和资源浪费。 　　1 网络资源及信息安全管控模式的选择： 　　管控模式对于集团公司是十分重要的。首先，管控体系的建立是以完成集团特定的信息管理战略目标和信息安全管理目标为目的的，它是为实现集团的信息管理战略目标服务的。要实现集团公司的有效管控，首先应该把本集团的信息管理发展战略和规划理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标。 　　（1）管控模式如何具体落实到每个中心、每个分公司，并使之真正有效？管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实。因此，集团公司网络资源和信息安全管控模式的落实，还应有行政管理制度管理体系的完善和配合。 　　（2）工作流程和统一的管控制度，也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。工作流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动。这些活动存在的价值一是能增加工作的价值、提高工作的效率；二是能减少错误、降低风险。 　　（3）管理信息系统也是支持集团公司管控模式实施的一个重要方而。企业管理信息系统的发展和应用对企业、尤其是大型集团公司管理效率的提高影响非常大。规模大的企业很容易形成多层次的管理结构，而每多一个层级，不仅会造成管理上的低效率，而且势必会对信息的传递产生干扰，使最终到达企业领导层的信息失真。 　　2 网络资源及信息安全管控模型 　　借鉴一些著名的国际大型企业的网络资源管理及信息安全管理的管控模式，特别是美国通用电气集团（GE）自1995年建立全球一体化环境、健康安全（EHS）管控模式后，实现了规模和效益快速扩张的情况下，网络资源管理和信息安全事故的次数和损失工时在逐年下降。在本次研究提出环境、健康安全（EHS）管控模式，如图1。 　　3 资源管控模式的设计思路 　　轨道交通网络化的运营体系必须要有轨道交通信息网络体系的支撑。从稳定运营、有序保障考虑，需要对信息网络资源有组织、有计划地优化整合，对轨道交通信息网络资源进行有效的管控。 　　3.1 统一集团网络资源管理与信息安全战略和规划 　　在集团战略规划和实现网络资源有效管控、保障信息安全目标的基础上，回顾现存的问题以及与同行业之问的差距，完善网络资源管理体制，明确改进的优先级和顺序，规划网络资源管理标准流程等。根据网络资源和信息安全目标管理流程、制定详细的网络资源管理和信息安全工作目标和可操作性的工作计划。 　　3.2 建立集团科学的网络资源管理和信息安全管理业绩评价体系 　　业绩评价体系包括：集团网络资源工作流程评审、网络资源交付物评审、网络资源实施结果评审、集团安全评审、集团体系评估、集团安全检查、集团绩效考核等。 　　集团网络资源管理评审侧重于管理政策、管理流程、网络资源管理体系的执行情况和效果；集团安全评审侧重于安全政策、安全指标、安全管理体系的执行状况和效果；集团体系评侧重于网络资源管理体系及信息安全管理体系的建立和执行效果；集团网络资源审计侧重于根据网络资源管理流程、集团网络资源管理政策和相关制度的要求；集团信息安全检查侧重于根据信息安全操作规范、总公司的政策或法律法规的要求；集团绩效考核，通常包括环境、健康安全（EHS）和法律法规符合性的月汇报，配合集团人力资源部门的年度绩效考核工作，对下属中心及分公司的EHS绩效进行考核等。 　　3.3 高效的集团安全组织架构和管理网络 　　总部设计集团EHS组织机构、总部和各中心及分公司的职责和权限分配、环境、健康安全（EHS）委员会的运行机制、总部管控的领域、管控方法（EHS审核、定期的会议和研讨、EHS管理评审的频率和方法、EHS绩效考