协调管理.docVIP

㈢协调管理措施1、向委托人及时报送有关信息代建单位在签约之日起向委托人和使用人提供项目管理部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。代建单位将设置一名有资格并得到认可的负责人。负责人将出席一切由代建单位代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表代建单位作出决定。作为项目管理者，协调好与政府有关部门、委托人、使用人和参建各方的关系，实现项目的最终目的，使委托人和使用人获得最大利益，是代建单位的责任，因此代建单位将采取一系列措施做好工作。2、与设计单位的协调一个成功的项目，必须体现了设计师的设计意图，满足使用者的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。⑴及时审图、消除疑问在工程施工图纸齐全后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后15天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与使用者、设计单位、建筑师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。⑵深化设计和施工详图设计进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向设计师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供设计师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计单位审核确认后，作为本工程图纸的补充。3、充分发挥监理的第三方监督作用充分尊重和信任监理工程师，最大限度的发挥监理工程师的作用，为监理工程师提供设施设备，为监理工程师的工作提供最大的便利和支持。4、与材料供应商的协调代建单位要求所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报代建单位备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。由于施工现场狭小，要求材料随到随用，供应时间准确，因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，代建单位应要求总承包商总体安排各种材料的堆放位置。材料供应商及制造商应保证材料及设备均须为簇新的包装和保护妥当，且包装须是防潮、防虫、防锈。5、与施工单位的协调代建单位要求监理方检查施工总承包商必须严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18000国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工。承包商必须设置经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对项目的施工安全进行巡查，并对承包商的责任事故负法律责任。承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和义务证件负法律责任。承包商的人员进场后必须办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，应立即将其清理出场。所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。代建单位要求监理工程师督促承包商负责人针对每天的施工项目进行必要的安全交底。加强对施工总承包方现场施工人员调配的管理，提前安排好春节、麦收时间施工人员短缺的施工计划，保证工期。所有工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现场和将来不会污染环境，并提供合格的环境评审表。所有分承包商在现场堆放的材料都由总承包商指定位置进行堆放。材料的堆放要规范、整齐。分承包商需在现场动用明火时，要到总承包办理用火证，并设立专人看火。承包商必须要求自己的人员遵守制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。对多次违反规定者，代建单位将同意监理对其进行停工整顿或取消其施工资格。6、与交通部门的协调为了保证材料运输及时，不影响施工，代建单位主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路，必须时请沿线交警予以配合。平时，代建单位要求各单位司机严格遵守交通规则，并定期对沿线交警进行慰问，增加感情交流，建立良好的友谊。7、与环保部门的协调工程开工时，代建单位主动到环保部门备案，并上报代建单位的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进工作，也树立代建单位企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。8、与供水供电部门的协调代建单位与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。执行供电部门规定，办理施工用电协议；申请用电量增容，办理必要手续。因客观原因停电要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。9、与公安部门的协调代建单位应了解该地区有关规定，监督承包商办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。施工中杜