中远集运企业文化.doc

PAGE PAGE 1浅析中远集运如何融入中国远洋企业文化建设 中国远洋（控股）股份有限公司自2005年成立以来，在改革重组和资本经营等方面都取得了令人瞩目的成绩，公司先后在香港H股和上海A股市场成功上市，在成立之初拥有两家成员单位、后来发展为3家、近期又要将四家散运企业纳入中国远洋，公司的市值在短短两年内增加了近10倍。在改革重组和资本经营取得卓著业绩的同时，中国远洋高层领导将企业文化建设列为重要工作之一，提出要用三年时间做好企业文化建设工作。而作为中国远洋资本旗舰中的重要资产，中远集运本身经过多年的文化积累，已经形成了独具特色的企业文化和企业文化建设机制。在面对即将展开的中国远洋企业文化建设工作时，中远集运又该以如何的认识高度，和怎样的工作方式融入其中呢？本文就这一课题进行论证探讨。一、中国远洋企业文化建设必要性中国远洋企业文化建设的必要性主要体现在中远的长期发展战略中，即加紧建设中国远洋企业文化，是打造资本中远和百年中远的必然要求。这种必要性主要体现在以下两个方面：（一）一流的企业必须要有先进的企业文化来支撑。企业文化是企业一切经营活动的思想核心和理论基点，它是企业从事什么活动，怎样从事活动，倡导什么，禁止什么的重要思想指导，是企业核心竞争力的重要组成部分。前GE公司CEO杰克-韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。加强企业文化建设，是构建和谐企业、实现企业又好又快发展的迫切需要和必然选择，是建设高素质员工队伍、提升企业管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的战略举措。（二）业务重组的首要任务之一就是文化的融合。任何一个经过改革重组的企业，重组后能否发挥一加一大于二的功效，其中一个重要因素就是在重组后，各成员单位的企业文化能否相互交融。近几年，航运领域曾一度掀起兼并浪潮，但有的知名企业出现了被兼并单位业务骨干大量流失，船队舱位难以满足，运价疲软，效益一蹶不振的情况，分析其重要原因之一就在于两大成员单位的经营管理和用人理念存在巨大差异，文化尚未得到有效融合。目前中国远洋已有多个业务板块，彼此间的文化缺乏有机结合，尚未形成统一的体系。而中国远洋要发展成为全球领先的一流航运公司，实现集团赋予的打造资本中远的历史使命，就必须培育和建立统一的、适合自身发展需要的企业文化，引领企业走向新的辉煌。二、中远集运企业文化建设现状解析回顾历史，中远集运及上海远洋公司，在四十多年的发展中积淀了一定的文化底蕴，在集团“艰苦创业，爱国奉献，求是创新，图强报国”的企业精神激励下，公司也孕育形成了有自己特点的企业文化，成为几代远洋人团结一心、攻坚克难，发展壮大远洋事业的精神动力。多年来，公司上下共同努力，初步形成了自身的企业文化理念体系和制度体系，提升了企业经营管理水平和品牌形象，也推动了党建思想政治工作创新。从中远集运企业文化建设的思想和工作流程的现状来看，基本情况如下：（一）首先在思想认识方面，中远集运在整个企业文化建设过程中着力于三个方面的考虑：一是不断提升优秀传统文化。对中远优秀文化理念，如“艰苦奋斗，爱国奉献”等，既要继承弘扬，还要对这一精神赋予新的内涵，引导员工在实践中国远洋所倡导的核心价值观（即三个最大化：经营效益最大化，公司价值最大化、股东回报最大化）的过程中，进一步加强作风建设，切实做到“务实协调”。还比如，安全文化可以说是公司最为成熟的子文化，这是在不断总结经验教训的过程中形成的，今后的任务，就是要将安全文化理念转变为员工更自觉的行为。近几年公司一再倡导廉洁文化，这一理念也日益被广大干部员工所认同、被接受。但公司在强化宣传的同时，还要通过制度建设，以保证广大干部员工不想腐败、不能腐败、不敢腐败，远离腐败！二是对前沿文化讲求适用。中远集运一直强调对最新最前沿的企业文化的学习，十分注意运用前沿文化来推动管理模式和服务模式的创新，但要求必须“务实”，有利于工作“协调”的前提下稳步创新。三是打造强势主流文化。作为参与国际竞争度非常高的航运公司，一些核心文化必须靠上下一致的全力打造。比如，公司所倡导的“诚信全球、追求卓越、奉献社会、实现共赢”，从某种意义上可以说是当前国有航运企业所必须具备的主流文化。诚信是班轮服务公司争夺市场份额的安身立命之本，追求卓越主要体现在精益管理上，对于当前正承受着国际油价持续上涨压力的航运公司来说，精益管理至为关键，而在环保等社会事业上的关注直接关系到企业甚至国家的外在形象，这在当前已经成为了国际上关心的主流问题，而实现共赢则是业务上运输链和流程优化的保障、管理上内外环境和谐的关键。（二）其次从实际操作上，中远集运当前企业文化建设的工作步骤呈现以下螺旋式循环上升的五步：第一步：