价值链视角下模块化业价值创新逻辑.docVIP

价值链视角下模块化企业价值创新逻辑 　　内容摘要：模块化作为新产业结构的本质，能够重整企业价值链条，重新构建价值链的价值分布，创造新的利润源泉。本文基于价值链视角，提出模块化企业的价值创新逻辑：遵从价值扩散→价值吸收→价值整合→价值生成的一系列价值增值阶段，最终实现顾客价值、模块价值、企业价值的协同创新。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：价值链 模块化企业 价值创新 　　模块化企业价值流动 　　随着国际分工程度的加深，产业集聚化以及与之相匹配的组织模块化成为经济发展的主流范式。模块化企业是一种新型高效率的经营形式与组织形态（Clark，Fujimoto，1991），它以合作生产网络为单位构建企业知识互换和知识联结体系，延伸了组织的无形边界。模块化企业价值创新，是企业跨越既有的产业和组织边界，打破主导价值链条逻辑，以模块操作重整企业价值链条，通过谋求以顾客需求为核心的市场创造，从而获得报酬递增。它实质上是建立在现存市场缝隙上，通过面向顾客需求重新定义产品和服务，调整模块架构，继而重整企业价值模块，创造新的利润源泉（王瑜，任浩，2014）。 　　在价值链视角下企业价值创新的过程可以分解为四个相互关联的价值增值阶段，即价值扩散、价值吸收、价值整合、价值生成。其中，各阶段的价值流动活动相互影响，共同决定企业的价值创新。本文认为，模块化企业价值创新的基本逻辑遵从价值扩散→价值吸收→价值整合→价值生成的一系列价值增值阶段，最终实现顾客价值、模块价值、企业价值的协同。如图1所示。 　　价值扩散 　　模块化生产模式的出现，彻底打破了一体化、集成化的生产方式，企业价值链条结构化解构，使价值开始从原有的生产链条中释放出来，价值呈现出垂直扩散和水平扩散的趋势。因此，企业将价值链条上“供”、“产”、“销”的一个个链环拆解下来，选择居于竞争优势的环节加以保留，再将分离出来的链环交给最佳的合作伙伴（尹美群，2006），这无疑是企业提高生产效率、扩大生产规模和提升市场占有率的有效途径。价值链的解构与生产的分散化实际上是企业的生产网络从组织内部向组织外部的延伸。生产不再受企业实体边界的限制，组织的生产网络甚至可以扩大到全球范围，形成由众多分散的模块企业构成的模块化生产网络。在这个网络中，每个模块以相对独立的姿态对市场动态做出快速反应与调整，原有企业价值链上的价值伴随着模块化的分解在不同的模块中分散开来，催生了新的价值分布模式。 　　本文认为，模块化企业价值扩散是基于垂直扩散和水平扩散两个方向进行散射。垂直扩散是基于模块之间的顺序纵向分工，它是因专业化分工而引起价值链条的解构，使得价值沿着价值链上从原材料采购到生产运行、产品开发、产品销售等从上游到下游顺序式的价值活动环节的分散。通常，处于核心地位的旗舰企业因掌握了研发和销售等核心环节，控制着价值链条上的关键价值，由它主导着价值扩散的方向和程度。水平扩散是基于模块之间网络分布式的平行分解，它是功能导向的价值分割。模块以完成明确的功能、任务为目标，体现不同的功能价值。它们之间不是一种顺序式的关系，在组织价值链条中发挥着相对平等的功能地位。价值裂变散射至网络中处于平等地位、承担独立功能的模块中，原来企业与市场的单点连接模式提升为由众多模块构成的多点连接网状模式，每个成员模块都直接对市场动态做出调整。价值流在不同的功能模块之间扩散，共同参与到组织总体价值的形成与创造中。 　　模块化引发了企业价值链条上价值的重新分布，形成了由价值模块组成的企业价值网络。价值的垂直扩散和水平扩散形成了一个庞大的模块化价值系统，放大了价值扩散效应。从纵向来看，价值扩散至顺序式的价值活动环节；从横向来看，功能模块平等的接受价值辐射。价值扩散引起网络价值的再分配，在价值扩散中系统原有价值得以放大，总体价值得以分割。但是，价值并不是均匀散布至网络中，不同的价值环节或功能模块依据其价值贡献度享有或高、或低的价值分配。价值扩散使企业规模和市?龇荻畈辉偬峁┗窭?能力与价值保护，竞争优势获取的规则发生了变化（Slywotzky，1996）。 　　价值吸收 　　价值吸收是推动模块化企业创新的关键变量（Jeffrey，Singh，1998）。模块化企业创新是利用模块间知识能力的交换，吸收他人的强势技术和知识，并发挥自身的核心技术优势，从而完成模块协同创新。本质上来说，价值吸收可以看作是价值在组织中的重复交换和流动的过程，在这一过程中，价值得到有效转移，原有的价值元素与新吸收的价值元素得以碰撞从而激发新价值的诞生。 　　价值吸收活动具体体现在：一方面，成员模块通过参与网络，能够共享模块化创新网络平台内的知识、资源，整个网络如同一个“免费交易区”，成员模块通过共享知识或资源完成价值吸收，既完善了自身要素结构的升级与创新，又进一