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你不是一个人在动吧 　　生命在于运动，体育在于创投。 中国论文网 /1/viewhtm 　　这是真的――体育界不再只是球星与粉丝，还有层出不穷的创业机会和越来越多的创投目光。从O2O体育服务到智能设备，从体育IP到体育场馆众筹……无不展现出方兴未艾之势。 　　欧美发达国家体育产业的GDP占比达到2%～3%，而中国的这一比重还未达到1%。可见，中国体育产业有着巨大的提升空间。平安创新投资基金投资总监许浩天预测，以庞大市场需求为依托的中国体育产业将在未来一到两年内迎来一轮爆发期。 　　与此同时，无数创业者和资本涌入这个领域掘金，足球、篮球、网球、瑜伽、跑步、游泳、骑行等体育行业的各个细分领域都有创业者涉足，且玩法五花八门。以“世界第一运动”的足球行业为例，包括动吧足球、乐奇足球、球徒、KT足球、UP、爱踢客等项目在内，国内已有数十家创业公司介入。总体而言，“互???网+体育”的创业者几乎都是围绕“去除中间环节”、“解放教练”、“打破场地限制”、“运动社交”等方式切入。 　　和其他行业的O2O相比，体育O2O有很大的不同，就是必须要用户自己身体力行。那么，在实践中，当体育遇到互联网，能碰撞出怎样的火花呢？ 　　要做体育界的Uber 　　动吧体育从2014年黄健翔提出的一个概念产品，经过快速迭代，经过1年多的时间迅速跑到了队伍的前列。其在做综合平台还是单一项目切入，轻模式还是重模式，如何实现盈利等体育O2O创业中的关键性问题上都进行了摸索，并作出了自己的选择，颇具代表性。 　　2014年11月23日，前央视著名足球解说员黄健翔和曾任科大讯飞副总裁的白强在微软创投加速器宣布联手做一家体育公司“动吧体育”。 　　“健翔找我，说中国大众体育要爆发了，叫做‘非改革红利’。他跟我谈了一个月，主要是讲目前体育行业存在的问题，如何用互联网来解决。”白强说。 　　黄健翔最初的设想是，将动吧体育做成一个综合型的全体育平台，借助互联网平台和社交模式，把各种体育资源与用户进行匹配，解决需求，做体育界的Uber。 　　不过，真正开始做起来，他们发现综合型模式存在问题：“体育行业分支特别多，每个细分行业都有自身的特性，没有哪个人或机构能够立即搞定全体育”。 　　经过两三个月的尝试，动吧体育决定聚焦到足球行业。白强邀请到国际著名球星荷兰国家10号斯内德加入团队，并于2015年4月21日发布了动吧体育首款体育O2O产品――动吧足球。这个垂直细分到只专注于青少年足球启蒙普及教育这一块内容上，还是采取共享经济模式，把培训、场地、比赛这些内容串联在一起。 　　“健翔的名气主要在足球，斯内德是踢球的，我是在体育运动中只对足球感兴趣。”白强说。加上发展足球上升成为国策，动吧体育选择以足球为切入点，可以说是顺理成章。 　　动吧足球瞄准近3亿的4～12岁青少年。白强解释道，这个目标人群的定位是出于相当现实的考虑――在这个年龄段，家长对孩子们的课业还不太关注，愿意支持他们去参加体育运动，一旦进入初中，家长们就会越来越重视孩子们的成绩，高中就更不用说了。 　　不过，白强发现，“现在足球在中国是非常衰败的，踢球的人非常少。解决中国足球普及的第一座大山就是教学，但足球老师也很欠缺。”因此，目前动吧足球在培训上分为两块，一部分是培育足球老师，包括跟教育部合作为中小学体育老师做足球培训，以及面向社会各界的足球爱好者。另一部分是才是培训青少年。 　　白强坦言，直接跟学校打交道是一件很困难的事，“如果是我们自己一个个去敲门，让体育老师来接受我们的培训，动吧是没有这个能力的”。 　　鉴于这轮足球热的特点是各个层次都在推，政府也设立了很多具体目标，做了很多推动，动吧与各级政府与教育部门开展广泛的合作，通过这种自上到下、依靠各级政府去落实而不是一家家学校去敲门的合作方式，快速扩张自己的业务版图。 　　不会酒店管理的动吧不是好O2O 　　除了培训，比赛也是动吧的主营业务之一。今年初，动吧就启动了“动吧少年百城万赛”，计划在上百个城市开展过万场比赛，将覆盖100万以上的青少年足球人群。 　　在场地建设与运营问题上，白强坦言，目前动吧团队还在沟通是否要去线下建设场地，并未最终确定怎么做。但基本的思路是，动吧体育作为母公司，要维持轻资产运营，然后通过和第三方合作的方式涉足重资产，进行场地场馆的投资和运营。 　　记者了解到，目前动吧正在和泛华体育合作，在北京启建首批300块足球场。就两者的关系，白强打了个比方，“在这个合作中，如果说泛华体育是房地产开发公司，动吧就是酒店管理公司。以后这些球场一可用来培训动吧FODA（达人），二可提供给个人FODA开课，三可用来组织比赛，四可用于出租。” 　　此外，动吧和赛伯乐投资集团合作成立“动吧-赛伯乐青少年