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划小核算单元,精细核算资源配置 　　摘要：划小核算单元就是从企业中分离出众多的独立核算和相对独立核算单位，这些经营单位确定与市场挂钩的部门核算制度，实行独立的收入与支出的核算，这样，哪个业务盈利或亏损，哪个部门盈利或亏损也变得相当清晰，在此基础上，运用“利益驱动”和“利益约束”经济杠杆，以“分灶吃饭”为基本的运作方式。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：划小核算单元 资源配置 精细 　　一、划小核算单元的概念 　　划小核算单元从核算主体、核算科目、核算期间等多个维度细化核算单元。 　　（1）从核算主体分析，可以按照部门职能分工，划分为管理部门和营业部门两个大核算主体，进一步对管理部门、业务部门进行细化，细化到每个项目单元、每项业务单元，甚至可以细化到每个岗位。 　　（2）从核算科目分析，可以按照类别将收入、成本费用细分到各明细项目，还可以按照可控性将成本费用进一步细分为可控成本费用和不可控成本费用，按照成本费用习性将成本费用进一步细分为固定成本费用和变动成本费用。 　　（3）从核算期间分析，可以将收入、成本费用细分到每个月。 　　二、划小核算单元的意义 　　（一）多维度细化核算单元有助于精益预算管理 　　多维度细化核算单元后，公司预算编制先从每个维度的最小核算单元开始编制，层层汇总，这种方式编制出来的预算比较科学全面；同时为各级核算主体每月的预算执行分析提供明细预算指标，有助于预算执行偏差的原因分析、应对措施的制定和落实，以及预算执行结果考核的细化工作。 　　（二）多维度细化核算单元有助于精益管理分析 　　多维度细化核算单元后，公司会计核算可以细化到每个维度的最小核算单元，能够提供每个最小核算单元在每个维度的会计信息，最大程度细化经营及财务分析，为各层级提供有针对性的会计信息。 　　（三）多维度细化核算单元有助于精益绩效考核 　　多维度细化核算单元后，公司的预算编制和会计核算可以细化到每个维度的最小核算单元，能够提供每个最小核算主体在每个维度的预算目标和实际执行结果，可以量化每个最小核算主体的业绩，让每一个核算主体的贡献可量化、可评价、可考核，把责任传递到每一个核算主体和员工，激发员工活力，使员工变被动为主动，积极为企业谋发展。 　　（四）多维度细化核算单元有助于精益资源配置 　　多维度细化核算单元后，可以量化每个最小核算主体对企业的贡献，可以根据贡献大小将企业的资源向贡献大的业务单元倾斜，使企业资源配置达到最优。 　　三、划小核算单元实施的主要要点及“划小”与“精益”的有效融合 　　（一）划小核算单元实施的主要要点 　　划小核算单元的前提是必须对资源的投入和产出有清晰的定义，必须对产品（价值）进行定义和衡量，必须对全成本投入进行细分和衡量，以此为基础进行效益分析（投入-产出效率），从而使得组织能够清晰分析各项资源投入的预期收益和效果。 　　划小核算单元的核心是资源配置模式的转变，其本质是组织运作模式的转变，改变传统部门划分、按照部门配置的资源的方式，转而围绕利润单元、按照产品线配置资源。以便有效保证资源的投入能够符合组织效益最大化的要求。 　　划小核算单元的保障是对组织管控方式的调整，划小的背后是权力和责任的同时精细化。其中重要的一点就是对业务单元（利润单元、产品线）的授权。除去组织整体方向管控的需要之外，业务单元（利润单元、产品线）应该成为组织运作的主体，而传统意义上的职能部门更应该向服务机构转型，也就是常说的职能部门业务化的意识。 　　（二）“划小”与“精益”的有效融合 　　“精益”从字面意义分析，可拆分为“精细”与“效益”的结合，同时也是循序渐进的发展，实现“精益”的前提基础是达到“精细”，精细管理则是相对传统的粗放式管理模式，要求将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节，重过程、重细节、尽善尽美，进而达到更高阶段的精益求精。“划小”则是核算管理的进一步精细化，“划小”的理念精髓与“精益化”相辅相成，企业“划小”后才能从根本上实现“精益”，企业实现“精益化财务管理”后，“划小”的最终目标才能够真正实现，总而言之，“划小”是实现“精益化财务管理”的前提基础，而“精益化财务管理”则是“划小”最终目标实现的有利保障。 　　四、“划小”推进“精益”，业财管理一体 　　“精益化财务管理”需要不断提升企业价值创造能力，提升企业管理水平，实现“精益化”要充分发挥“划小核算单元”的推动力量，电网企业需结合自身核算特点及管理需求，充分考虑“划小”的优势及必要性，加强明确各单元管理责任属性，对各职能部门、生产单位实行成本中心预算管理，对供电所实行利润中心管理，考核各划小单元价值创造与实际贡献，要在划小核算应用中不断优化、持续改进、加强交流、博采众长、为我所用，与激励向导相适应，结合实务强化推进，以降低成本