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施工企业集团财务集中管理探讨 　　摘要：本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手，阐述施工企业集团财务集中管理的内容。 中国论文网 /4/viewhtm 　　关键词：施工企业 集团财务 集中管理 　　 　　近年来，我国经济飞速发展，给企业的发展带来了前所未有的机遇。为了适应经济持续快速增长的步伐，我国建筑施工企业集团正由曾经的粗放式经营逐步向集约式经营过渡，加强施工集团公司财务集中管理，已成为施工企业集团公司发展过程中亟待解决的问题。本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手，阐述施工企业集团财务集中管理的内容。 　　1 施工企业集团财务集中管理的意义 　　就外部环境来看，随着国内建筑施工市场格局逐步向自由化发展，以及国家建设项目招标制的推行与完善，施工企业的竞争环境趋向相对正规、公平、合理，加之国家宏观调控和社会经济环境的影响，不确定因素增多，施工企业市场竞争日益激烈。因此，施工企业集团外部竞争环境压力非常大，只有经济效益好的企业才会具备竞争优势，这就使得施工企业集团想方设法加强财务管理。如果对项目部分权过多，任由企业“分散”，则不利于成员单位之间资源的有效配置，就会降低集团公司对不确定因素所带来的风险的抵御能力，使得集团公司的整体优势无法发挥。 　　就施工企业集团而言，实行财务集中管理具有直接的好处：财务集中管理有利于集中资金，提高资金的使用效率和效益，减少资金沉淀；有利于集中财务资源，强化资源管理，提高财务管理的规模效应；有利于规范会计基础工作，提高会计信息质量和财务管理效率；有利于集中财务监管，强化财务的反映与监督管理职能，推动内部控制制度的严格执行，提高集团财务的监管力度；有利于集中财务信息，财务报表及时上报，实时查询账簿信息，构建信息及时共享平台。 　　2 施工企业集团财务集中管理的模式 　　施工企业集团财务集中管理由集团母公司以产权控制关系为前提，针对集团经营总体目标，集中管理企业集团各项财务工作，从而实现对集团成员单位经营与财务活动的控制与指引，强化集团母公司的战略、方针、管理???策的执行。实行财务集中管理的本质就是对企业管理流程的再造，是施工企业信息资源在会计核算与财务管理层面的一种重组。只有明确财务控制的集权程度，才能保持施工企业集团的聚而不死、分而不散、高效有序、动态平衡。下面介绍施工企业集团财务集中管理的模式。 　　2.1 制度、职权、风险层面上的财务集中管理 财务集中管理首先是制度、职权、责任、风险层面上的集中管理。财务管理权的集中财务管理权一般包括财务决策权、财务监督权、财务考核权、财务奖惩权。对重大财务决策权应集中于母公司，包括投资权、重大筹资权、重大资产处置权、资金调度权、利润分配权，而子公司只负责日常经营、核算、成本控制、执行母公司的政策和制度等。这些财务管理权的集中，能保证母子公司的战略一致性。财务风险的全面监控随着企业集团多元化、跨地域甚至跨国发展，企业集团与环境之间的不协凋性使企业面临的风险日益加剧，任何经营风险最终都要体现到财务上来，因此，财务风险全面监控成为集团财务集中管理的一个重要领域。财务风险监控主要包括：关注投融资、企业重组并购、重大风险业务领域的财务风险，提出风险控制标准和控制措施，制定风险预算；建立健全企业集团内部会计控制体系，加强内部控制制度执行情况的检查和实施效果的评价；加强集团内部审计和效能监查；实行风险预警、风险分析评价和报告制度。 　　2.2 财务预算集中管理 预算管理是集团财务管理的重要方面，它是以业务预算和资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，以财务报表的形式反映出来的。集团公司对制定用于指导各子公司的预算拥有最终决定权。集团公司在预算管理方面的集中管理体现在：规划和建立涵盖整个集团的统一的预算体系，制定完善的预算管理制度；统一下达预算目标；按统一口径编制预算；审批各子公司预算，决定重大预算调整，听取预算执行情况分析报告，监督预算执行；对预算执行情况进行评价、考核、奖惩。 　　2.3 财务核算集中 财务核算集中是企业集团集中财务管理的基础，是指为了有效的避免会计科目不统一，数出多门而统一规范企业财务核算行为，打造的“一套账”的集中管理模式。集中核算与控制的价值就在于解决会计信息失真与会计监控不力的问题。财务核算集中系统要求：建立集团统一的财务标准数据体系，以解决编码不统一的问题；建立集团统一的集中管理控制流程，实现集团对各个下级单位的核算流程的管理；建立实时内部交易处理体系，对于内部交易在内部单位进行凭证处理时实时内部往来对账，并且记录详细的核对信息，在整个公司可以随时查询内部往来信息，避免关联方核对不及时，抵消不完全。统一的会计核算包括《会计基础工作规范》、《财政总预算会计制度》等。