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不能仅用技术突破来定义创新 　　核心提示：创新有三种形态：第一是技术创新；第二是生产、生活模式创新；第三是商业模式创新。 中国论文网 /1/viewhtm　　每天早上8点，武汉东湖新技术开发区（以下简称“东湖高新区”）中心的光谷广场便人潮涌动，广场地铁站口拥堵不堪，这是东湖高新区飞速发展的一大体现。 　　东湖高新区又称光谷，与北京中关村、上海张江在生产总值、科技成果转化等方面，一直位居国家高新区前列。光谷广场往东三公里，便是武汉东湖高新集团股份有限公司（以下简称“东湖高新集团”）所在地。 　　相对于从无到有、规划先行的张江及享受政策红利的中关村，光谷从广埠屯科技一条街起步，有更为纯粹的“市场化气息”。 　　出任东湖高新集团总经理两年的李洵，其观点也充分体现了光谷的开放意识：“不能仅用技术突破来给创新下定义，而是要靠市场说话。从这个角度看，做女性用品的企业也可以是高科技。” 　　产业地产不能“短平快” 　　《支点》：从上世纪九十年代初至今，科技园区建设运营一直是东湖高新集团重点业务。东湖高新集团科技园区业务有怎样的升级迭代？ 　　李洵：东湖高新集团从事科技园区行业已有22年，最早我们在东湖高新区复制沿海标准厂房模式，将外观做得很漂亮，层高6米、跨度19米。可后来发现效果并不好，很多企业入驻后都对厂房进行了很大改造。 　　我们调查后发现，这种沿海模式的厂房适合大规模制造项目，但对科技企业而言并不实用――科技企业的产研一体，不需要很长的生产线。另外，这些企业员工都是技术白领，他们不希望工作地点仅是又空又高的制造车间。 　　因此，我们对厂房结构、户型进行了改进，做出第二代产品――东湖高新数码港，第三代产品则从标准厂房向研发楼转变。 　　此后，我们又推出符合国际绿色建筑标准的第四代产品，以及目前以软件新城、生物医药加速器、华中创意科技城为代表的第五代主题科技园区。 　　如今，宏观政策对房产行业调控的力度很大，大家都在寻求转型和突破。而我们确定了从“从园区建设者到产业运营商”的转型思路。 　　产业运营商不是“短平快”地建房、卖房，其重心是通过园区的产业引导和扶持来打造企业服务平台，推动入驻企业甚至整个区域、城市的发展。 　　《支点》：目前市场上一些旅游地产、养老地产陷入了变相发展住宅地产的怪圈，产业地产行业是否也有类似现象？ 　　李洵：宏观调控之下，不少开发商从住宅、商业转向产业地产，一方面推动了产业地产发展，另一方面也的确引起了行业波动，让各地政府“眼花缭乱”。 　　做产业地产对投资商、运营商的运营能力、资源整合能力要求较高，不仅要对资源进行整合，对产业进行深刻理解，还要懂金融，有较强资金实力，长期耕耘、服务园区企业。 　　政府应把实实在在的产业地产与变相发展住宅地产的企业进行区分，更多支持那些围绕产业做运营、服务的企业。 　　在中国做孵化器难度很大 　　《支点》：产业孵化器已成为科技园区产业服务的重要一环。东湖高新在这方面运营状况如何？ 　　李洵：在中国做孵化器难度的确不小：在相对复杂的创业环境下，我们不光需要帮创业者找资金，还得提供战略制定、技术探讨、产品研发、市场推广、用户获取、商业模式设定、融资技巧等服务。 　　因此，我们做孵化器本身是不盈利的，但从“产业运营商”战略着眼，我们有必要基于创业者需要启动孵化器，并从中获取投资性收益。 　　我们做孵化器的优势，则在于丰富经验、专业队伍和持续发展能力，还在于能利用上市公司平台形成退出机制。同时，国资背景也使得我们具有社会责任，不可能急功近利，这样我们能投入更多财力、精力，更好地完成孵化。 　　《支点》：孵化器一般会提供金融服务，东湖高新集团也会切入金融板块吗？ 　　李洵：我们园区有大量中小企业，由于缺乏抵押物、应收账款规模不大，它们普遍缺乏传统金融支持。我们一直在思考，如何帮助园区企业更好地对接金融资源、资本工具。 　　目前的互联网金融，给企业提供模式多样的金融支持的可能性。对此，我们也在研究探索，期待发挥东湖高新集团整合资源优势，为企业提供金融服务。 　　此外，我们园区服务企业已超过两千家，已上市企业有十多家，但这些上市公司除购房外跟我们关联并不紧密。未来我们也期望通过产业投资基金切入，用金融手段支持园区企业同时，也可以创造中长期的业务增长点。 　　女性用品也可以是高科技 　　《支点》：高科技产业起点高、要求多，我曾接触过一些科技园区，在发展初期病急乱投医，引进一些见效快、易发展、科技含量不高的产业，如微波炉制造。东湖高新区是否也有过这种阶段？ 　　李洵：我的观点可能与很多人不一样――不能用技术突破来给创新下定义，而是要靠市场说话，从多个维度看待。 　　创新有三种形态：第一是技术创新；第二是生产、生活模式创新；第三是商业模式创新。 　　以微波炉为例，当你在微波炉