严标准 促规范 提质 全力争创编队管理示范单位.docVIP

严标准 促规范 提素质 全力争创编队管理示范单位 　　高检院、省市院组织开展的争创法警编队管理示范活动对我们基层院法警创建工作提供了一个前所未有的机遇和挑战,也是对基层院法警编队管理工作的要求和希望,对于法警队伍的长远、健康、科学发展、对于法警工作的可持续、现实、全面发展有着重要的意义。活动开展以来,我们丰县检察院司法警察大队主动及时地向院党组作了汇报,院党组对这项活动非常重视,召开了专题党组会和办公会,多次现场调度和指导,这都给我们争创带来很大的信心和力量,我们决心全力投入、全面组织、加强管理,以高标准、严要求来争创编队管理示范单位。 中国论文网 /4/viewhtm 　　 　　一、提高认识,明确指导思想,加强组织领导 　　 　　开展争创司法警察编队管理示范单位活动,是贯彻高检院关于加强法警队伍建设一系列重要指示的实际步骤和重要举措,是提高法警工作整体水平,强化法警职能的基础工作,是解决法警管理中存在的突出问题、加速推进队伍规范化建设的有效抓手。对于整合警力、增强效能、形成科学高效的管理机制、推动检察机关司法警察工作全面发展具有重要意义。我院首先从贯彻落实高检院决策部署的高度,充分认识到这项活动的重要性和必要性,把开展争创活动作为今后一个时期法警工作的一项重点工作,高度重视,周密部署,下大力气抓实抓好,抓出成效。 　　在开展争创活动中,我们要以科学发展观为指导,以高检院、省市院相关会议、文件为指针,始终坚持政治建警、专业立警、科学管警、规范用警的编队管理要求,立足基层院法警工作实际,促编队、抓管理、强警力,切实做到争创和业务工作两不误、共发展,齐头并进、协调发展,切实担负起服务检察业务、保障办案安全的职责使命。 　　要努力争取上级院和本院领导的支持,在硬件设施上,如人员配备上、器械购置上,都要先达到创建的要求和标准。 　　 　　二、对照标准,充分调研,发现存在的问题 　　 　　针对创建标准,就存在的问题展开调查研究,经过摸底排查,我们发现当前存在的问题主要表现在以下几个方面:一是思想认识上,有的司法警察缺乏对本职工作重要性的认识,缺乏工作热情,轻视自已的工作;部分检察干警对法警工作的重要性意识不强,由检察官代行法警职能现象屡见不鲜;少数领导对法警工作重视程度不够,关注和研究较少。二是队伍的年龄结构、知识结构不尽合理。我院法警年龄偏高、知识水平不能适应时代发展,警力不足;队伍的规范化建设水平尚不能完全适应新形势发展。警务工作区建设还不够规范和标准,办 案安全防范措施有待提高和增强。三是器械配备上还很陈旧、单一,不能适应发展要求。 　　 　　三、强化法警队伍专业化建设是抓好编队管理的前提和基础 　　 　　司法警察的职能决定其队伍必须具备专业化的素质,检察人员的分类管理的趋势也要求法警不断提高专业技能。强化队伍的专业化建设就是要强基固本,不断寻求和实现法警的自我发展和自我超越。根据我院法警实际,要从以下几个方面予以强化: 　　1、保证法警人员数量,改善人员结构。在保证人员数量方面,要积极争取同级党委和政府的支持,商请有关部门拓宽进人渠道,解决当前警力不足的问题。在改善人同结构方面,应进一步拓宽渠道,从警察院校应届毕业生、转业军人、武警中招收优秀人才,逐步挑选年纪轻、学历高、具备较高素质和良好职业品质的人员充实司法警察队伍,从根本上保证数量,改善结构,提高战斗力。 　　2、严格落实编队管理制度。应对司法警察队伍建设实行统一集中编队管理,从根本上解决司法警察队伍建设中存在的“闲”、“ 懒”、“ 散”的问题,促使司法警察队伍自上而下形成凝聚力、提高战斗力,减少无序化指挥,做到工作有计划、管理有制度、训练有方法,最大限度地发挥司法警察队伍的战斗堡垒作用,加强司法警察队伍的政治思想工作,提升规范化管理水平,造就一支政治坚定、作风过硬、业务精通、训练有素的司法警察队伍。实行法警全部归队统一管理、统一协调、统一使用。在用警方面严格派警制度。凡需用警开展工作的业务部门,必须先按要求填写执行警务令,经分管检察长审批后送达警务部门,由警务部门根据任务需要,及时指派法警出警。遇有紧急任务来不及填写执行警务令的,业务部门可口头向分管检察长汇报,征得同意后请警务部门出警,任务执行完毕后再补齐手续。 　　3、加强对法警的教育培训。针对法警队伍知识结构的现状和检察工作实际,人员培训应立足于提高队伍整体素质,尽快改变单一的知识结构,增强培训的针对性、实效性和日常性。一方面要抓好集中培训、短期培训,有针对性地集体学习警务规范和有关法律规定,学习、考核警务技能。另一方面要抓好日常管理,鼓励法警开展自我培训和自我教育,努力提高文化水平、熟练专业技能、培养职业情操,通过一个任务来总结经验、完善技能,不断提高自身综