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浅析员工价值观培养对国企发展影响 　　摘 要：在当前背景下，国有企业的发展面临巨大挑战，保证国有企业顺利转型、稳步发展是维护社会稳定、保证人民生活水平的重要因素。国企发展的影响因素有很多，其中之一就是员工价值观的培养。员工价值观将直接影响员工的执行力与积极性，进而影响生产活动的顺利进行，最终会给企业的发展方向带来深层次影响。应从思想政治工作、考核绩效体系、员工激励机制、文体活动发展几方面来培养员工的价值观。 　　关键词：价值观；国有企业；发展 　　在市场经济体制下，贫富差距的产生导致了生活水平的极大差异，对金钱的欲望考量着每一个人的神经。面对民营企业和外资企业管理形式的灵活多变，国企发展的动力又在何方？本文将从员工价值观培养的角度来阐释国企发展的内在动因，及培养员工价值观的 　　途径。 　　一、员工价值观――企业发展的内在动因 　　1.员工价值观对生产活动顺利进行的影响 　　员工是生产活动的直接参与者，他们的“主动出击”与“被动防御”将直接影响生产活动顺利与否、利益实现与否。生产活动的顺利，是一个企业最为根本的需求，这就需要激发员工内在的价值观外化为诚信、责任、团结等具体表现。当企业的员工具有了高度的责任意识，能够将生产活动的顺利进行与自我价值的实现相互挂钩，“主动出击”，那么生产活动的顺利进行便有了较大的保障。而相反，如果企业职工缺少价值观培养，工作时能偷懒就偷懒，当企业利益受损时也只是将自己作为旁观者，对于工作仅仅是“被动防御”，当生产活动遇到阻碍时，又怎会积极寻找原因来保证生产活动的继续进行？ 　　2.员工价值观对执行力与积极性的影响 　　价值观是指一个人对周围存在的事物的意义、重要性的评价和看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。作为生产要素中最活跃的一个成分，当一个企业的员工将企业的利益设定为自己的价值目标，便能出于自觉的意识维护企业利益，并努力实现企业利益最大化。同时，当员工将企业利益的实现与否作为价值尺度和准则，员工便会形成对企业文化与企业利益实现的心理认同，那么当有损企业利益和形象的事件发生时，员工便会遵循对企业利益实现的心理认同，出面维护企业利益与形象。同时员工已将企业利益上升到价值评级的较高层，将企业利益内化，上升成为个人的价值评判标准。由此，便能够大力提升企业员工的执行力与积极性。 　　3.员工价值观对企业发展方向的影响 　　价值观是国有企业文化发展的根本落脚点，任何发展方向其本质都是价值观的重组与优化。面对快速发展的新时代，国企如何在日益激烈的竞争中脱颖而出，需要改变的不仅仅是生产经营模式，也不仅仅是营销理念，更需要从根源上扭转员工的思想认知，这就需要对员工进行价值观培养。只有充分调动员工的主观能动性，形成荣辱共同体，才能在根本上保持企业的良性运转，保障企业利益的实现，在竞争中实现资源的优化，提高生产水平，并在此基础上，形成具有特色文化的创新型企业。员工思维与行为的改变将缓慢诱发企业思维与行为的改变，因此，员工价值观的培养能够对企业发展方向产生重大影响。 　　二、如何培养员工价值观 　　1.重视思想政治工作 　　临沂矿业集团公司党委副书记、纪委书记刘孝礼在《对国有企业政治优势转化为企业核心竞争力》讲稿中说道：“国有企业的政治优势最集中的体现和标志是党的政治领导、党组织和党员的作用，其标志为党的理想信念、党的方针政策、党的纪律作风及党的组织队伍等方面。”深入学习并构建以社会主义荣辱观为核心的社会主义核心价值体系，就一定要发挥党员的先锋模范作用，而这正是国有企业政治优势最集中的体现，通过党员干部的先锋模范带头作用，形成爱岗敬业的主流价值氛围，以此带动企业其他员工，形成精诚团结、恪尽职守、互助有序的企业核心价值体系。 　　2.健全考核绩效体系 　　改制前的国有企业最容易惹人争议的就是无差别化的薪资收入，这就直接导致了国有企业员工存在一定程度的“惰性”。因此国有企业应积极建立健全考核绩效体系，树立收入差别化的价值认知及价值观念。考核绩效体系，最直观的作用就是依据所完成工作量的多少、所完成工作对企业贡献的大小、工作之余对所从事工作的研究探讨等等指标来制定员工的薪资，以此来培养员工敢为人先、创新进取的价值观，完善企业核心价值体系。 　　3.完善员工激励机制 　　对员工的激励机制不仅仅意味着物质上给予的鼓励，更意味着对员工精神上给予的关照和鼓励。与自我能力的提升相比起来，国企员工更多的是在意工作的稳定性，久而久之就导致了他们能力的单一性与思维的滞后性。因此，完善员工的激励机制，应将员工的自我发展与企业的发展结合起来，强化新知识的推广和新技术的运用，提高员工的技能和素质，使员工在工作中完成自我能力的提升，以此来带动企业