着眼当前 谋划未来 努力实现江出版传媒集团全面协调可持续发展.docVIP

着眼当前 谋划未来 努力实现长江出版传媒集团全面协调可持续发展 　　[摘要]为了将自身打造成为一个全面协调可持续发展的大型传媒集团，长江出版传媒集团将按照科学发展观的要求，加快转企改制上市步伐，创新管理体制和运行机制，优化产业布局，提升产业品牌，借鉴国内外同业先进经验，不断提高企业经营管理水平。 中国论文网 /4/viewhtm　　[关键词]出版单位　转企改制　科学发展观 　　[中图分类号]G23[文献标识码]A 　　 　　长江出版传媒集团有限公司的转企改制已经告一段落，但转企改制只是万里长征的第一步，作为一个文化企业，下一步的关键是如何按照科学发展观的要求，打造一个全面协调可持续发展的大型传媒集团。因此，我们经过充分的调研，制定了集团中长期发展战略和近期发展规划。在未来3-5年内，集团将以改制上市和上市后的公司运作为核心工作内容，着力推进集团再上新台阶，早日实现“双百亿”的经营目标。为集团全面协调可持续发展打下坚实基础。 　　 　　一、加快转企改制上市步伐，创新管理体制和运行机制 　　 　　1　全面推进改制上市工作 　　依据“彻底改制与和谐改制”相结合的原则，全面推行企业薪酬制度，做好人员身份转换、人员分流安置、职工权益保障及公司制工商注册登记等工作，按计划全面完成集团总部及子公司中原事业单位转企任务。同时集中人力，加快速度，加大力度，在2009年完成上市的各项基础工作，稳妥解决改革中的历史遗留问题，争取省委、省政府的政策支持。妥善安置职工和处置资产，做好土地使用权转增国有资本等工作，为2010年股份公司整体上市做好充分准备。 　　2　实现上市后大企业集团运作 　　按照集团公司战略定位。加强集团的整合和有效运作。形成集团公司以辅业及新产业培育和新项目孵化为主、股份公司从事出版主业的产业格局。运用各种手段，不断提升集团公司的可持续发展能力和股份公司的市场影响力与核心竞争力。股份公司主营业务要突出，利润水平要逐年增长：集团公司要积极通过资本运作，在投融资和文化地产板块上，争取有较大的收益。各子公司在集团的总体战略目标指引下，明确定位。走内涵式发展道路。 　　3　构建规范化的公司治理体系 　　完善的公司治理体系是现代企业管理制度的基本要求，也是实现高效管理的前提条件。集团上市后需要构建两套规范的公司治理体系：一是上市(股份)公司管理体系。按照《公司法》、《证券法》及中国证监会相关规章制度的要求，不断完善法人治理结构，形成股东大会、董事会、监事会和经理相互分离、相互制衡的公司治理结构，使各层次在各自的职责、权限范围内，各司其职，各负其责，确保上市(股份)公司的规范运作，保持健康稳定的发展。保护公司及股东的利益。二是母子公司管理体系。上市(股份)公司的经营有其相对的独立性，集团对上市(股份)公司的管理要通过董事会，行使控股股东的权力，保护其合法权益。 　　 　　二、优化产业布局。推动各项工作全面开展 　　 　　1　加大资源整合力度，打造统一的业务平台 　　着眼于优化产业结构，按照“内部主业聚焦”原则和上市工作要求，加强对书报刊经营实体和经营业务的整合与重组，重点整合包括产品与渠道在内的教材教辅出版发行业务，推动优质资源和核心业务更多地向优势企业和优势板块集中。在加强出版物流基地、发行渠道和网点建设的同时，推动各出版社建设本版书营销体系，尝试从建立出版社本版营销联盟着手，整合并构建出版单位大营销平台，实现大推广，培育大产业。 　　2　以上市促发展，加强资本运作 　　继续贯彻落实“以上市促改革，以上市促发展”的工作思路，积极推进改制上市工作，通过发挥资本市场配置文化资源和要素的作用，加快培育以国有资本为主导的投融资主体，促进文化产业结构优化和产业发展。集团层面争取每年兼并重组一至两家较好的同业或关联公司，扩大集团优势，形成编印发整体新组合，实现跨地区、跨媒体、跨行业发展，有效扩大产业规模。充分运用金融杠杆，适度提高资产证券化比例。 　　3　调整主业与辅业结构 　　根据集团初建时对出版主业、关联实业与投融资业三大产业板块的划分，切实保障主业与辅业成为上市公司与集团的两个支点。主业要实现超常规发展，辅业要进一步提高质量与效益，力争形成有利于集团可持续发展的合理的主辅结构，在更高的层次上形成“主业突出、辅业强劲”的产业新格局。 　　4　积极寻求省内外优势文化产业资源整合 　　通过采取划拨国有产权或股份合作的方式，积极推动集团与省内外优势文化资源的整合重组，通过资本层面的合作，实现互利共赢。(1)与本省主要传媒产业集团和国内其他省市出版、传媒集团达成资本和业务层面的战略投资合作。进一步扩充集团产品线、延伸产业链，通过集约经营降低运营成本、提高经营效益，实现与战略合作者的共赢。(2)围绕文学、艺术、教育和青少年出版业务，通过对