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人本管理在企业中应用 　　摘 要：在企业中提倡人本管理，从20世纪80年代起，这种管理模式就风靡全球。同时也走进中国。如今，人本管理在中国各个企业也得到充分体现：他们关心员工，关系和谐，一团和气。进而论之，人本管理是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 　　关键词：人本管理；科学管理；核心价值 　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0012-02 　　一、何谓人本管理 　　普遍的观点认为，人有着一种固有的实现自身目标并形成新目标的内在动力，人生的价值与意义在于不断实现心中的目标，人工作的意义也在于不断形成和实现心中的目标，从而不断促进自我的发展。人本管理在本质上是促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展要求企业尊重员工个体发展与个性的完善。这需要把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。 　　所谓人本管理，就是从人出发，以人为核心；把以人为本作为企业的根本目标，关心职工的需要并将每个职工视为有价值的人；通过调动和激发人的工作积极性和创造性，以实现企业利润最大化，最终实现人的全面发展，促进人的最高目标的实现。 　　二、人本管理与科学管理 　　泰罗所创立的科学管理理论，其中心就是提高劳动生产率，力求用准确的科学研究和知识来代替旧式的个人判断或个人意见，建立一套科学的管理方法，科学管理是对科学方法的引进，以最优化、标准化、数量化为特征，其效用是实在确定的；人本管理是以人的全面发展为准则，围绕调动人的积极性与创造力展开管理活动，其效用是不实在不确定的，其实这种观点是不合理的。科学管理的目的在于补救普遍的低效能现象。为了提高劳动生产率，必须把经验提高到科学。提倡科学，就是不单纯凭经验办事，而是要通过观察、测量、计算等手段，把工人的经验概括成规律、守则或公式。由此可见，人本管理的出现不是科学管理的否定，科学管理也为人本管理打下科学的基石，人本管理要想持续，还必须建立在科学管理的基础上，而不是对科学管理的扼杀。 　　企业做好人本管理，首先依靠的是人，因为决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人没有活力，企业就没有活力和竞争力。只有通过全体成员的共同努力，才有组织的辉煌业绩。而要开发人的潜能，管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。 　　以人为本，通常涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治的、经济的、社会的、文化的、技术的、心理的等诸多因素影响，这些因素相互交织，错综复杂。企业需要在各个领域加以重点的管理，主要包括：（1）行为规范。制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。在现阶段，企业个人都离不开制度。（2）领导者自律。企业领导人的德才学识，都会对员工起到标榜的作用。他们的一举一动，一言一行，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。（3）利益驱动。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对员工来说，没有严格的物利奖罚制度，无法更有力的激励员工。（4）精神风貌。企业不仅是指通过物质的奖励，还要在各种精神激励手段上运用，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德以及树立良好的厂风和社会风尚等。（5）企业形象。企业形象是社会对企业的整体评价，有种分析方法是，产品形象+人员形象+服务和信誉=企业整体形象。在任何一个环节，都要注意企业的形象，他是独立于社会乃至是员工价值的取向，更能激发员工的动力与凝聚力。 　　三、培养有助于提高人的创造力的机制 　　人是企业最活跃的因素，如何激发全体员工的创造力，企业需要塑造出可以激发员工创造力的环境和一系列机制，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。主要包括以下几个方面： 　　1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，前已有述。 　　2.压力机制。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。目标责任