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刍议企业强化经济管理工作方法与对策 　　摘要：不断深化的市场体制改革给我国企业的发展提供了很大的发展机遇，但同时也加大了市场竞争力，对企业提出了挑战。企业的核心竞争力主要体现在人才、科技、资金设备与管理四方面，其中经济管理在企业经营中占据着极其重要的地位。由于我国企业经济管理体系还不完善，很多企业在这方面的工作都尚未到位，一定程度地制约着我国市场经济的发展和企业管理水平的提高。本文基于企业经济管理现存问题，探讨经济管理工作的强化方法及对策。 　　关键词：企业；经济管理；方法对策 　　我国不断深化的经济体制革新为企业发展创造了有力条件，也加大了经营风险，增加了企业压力。企业核心的竞争力主要集中在人力资源、科技、资金设备和管理上，其中经济管理水平的高低直接影响到企业能否健康有序的发展。落后的管理体系会阻碍劳动生产率的提高。企业要实现现代化建设，必须依靠先进的经济管理技术。作为企业管理的基础，经济管理在现代企业经营中占据着极其重要的地位。要提高企业管理效率，就要先提高经济管理水平。本文在分析我国企业在经济管理方面存在的问题的基础上，重点探讨加强经济管理工作的方法及对策。 　　一、经济管理现存问题 　　我国企业与发达国家现代企业相较，在经济效益上还有很大差距。其根本原因在于我国的企业经济管理制度的落后，使得人力、物力、财力得不到合理配置，降低了人们工作的热情和劳动生产效率。在我国企业的经济管理中主要存在以下几大方面的问题： 　　（一）落后的管理组织 　　管理组织的落后直接决定了管理水平的落后，这在我国企业中是常见现象。其具体形式主要包括这几点：首先，单一化的管理组织模式。尽管近年来，我国经济体制改革的步伐在加快，但还有一些企业（尤其是国企）对自身的产品、规模、市场及工艺等问题不加考虑，仍然沿用改革开放前的组织形式，即直线职能制；其次，企业的领导管理幅度太广。虽然很多的领导每天都需要进行至少12个小时的工作，但在当今社会，由于企业主要的领导人有过多应酬导致经济管理学习的时间过少，并且过多??会议反而减少了切实解决企业的大政方针实际问题的时间；再者，企业各种系统间的互相交叉导致矛盾发生、信息流通不畅，进而导致企业领导难以获得及时、准确的决策依据，分工不明确；最后，企业现行经济管理组织不具备足够的适应性，导致员工工作效率不高。 　　（二）责权不明 　　尽管如今大多数的企业都设立了相应的职能部门，并制订了合理的岗位制度，但职能部门工作敷衍，难以独挡一面且没有创新和进步，这样的问题屡见不鲜。其关键问题还在于责权分工不明。虽然每个职工具体的职责明晰化了，但其职责所对应的权力尚不明确，并没有得到相应的利益。而长期内权力和利益没有一定的发展空间难以激发职工的工作斗志，效率好不好在权益上都没有太大的差别，也使得业绩考核流于形式。 　　（三）传统粗放型的管理模式 　　粗放型管理模式主要指采取追加投资或铺大摊子的方式，以求市场需求短期内急速地增大，大规模带动经济增长，也叫外延式管理模式。粗放型管理模式往往浮于表面，沦为形式主义，热衷哲学层次的战略思路，却停留在一个差不多的层面。它不是有计划的、科学合理的、长足发展的企业管理模式。随着企业的不断发展，生产的规模也在不断扩大，因而企业内部的管理模式也要不断地完善。就目前的市场经济发展状况而言，现代企业的构建必须将粗放型的管理模式转变成集约化的管理方式。集约化的管理方式主要指采取先进的科技与管理方法，以科技含量的提高来促进企业管理水平的提高，也叫内涵式管理模式。如果经济管理水平满足了生产经营发展需求，就会促进企业更加迅速有力的发展；如果经济管理水平跟不上企业发展步伐，那企业其他方面的发展再快，企业最终的命运也只能是走向没落。在现代社会中，有太多企业只关注企业的对外扩张却忽视了企业内部管理的发展，应当引起重视。 　　二、企业经济管理强化措施 　　企业要想创造更大的经济、社会效益，就要注重企业经济管理技术的强化。其具体措施主要如下： 　　（一）构建理性管理制度 　　在我国，大多数的管理人员都容易受个人情感因素的影响，常常亲疏有别，对员工不能做到一视同仁，进而导致管理阶层和员工之间以及各员工之间产生矛盾，进而导致企业管理混乱，阻碍了企业发展。常言道，法不外乎人情。但这人情也有前提，那就是法律。这句话的内涵在于：情感因素可以用于管理，但必须基于理性。没有严格的科学的理性管理，就不能够妄谈感情管理。情感管理往往会导致企业面临破产的威胁。 　　所谓理性管理，指的是以标准化制度、网络规划、质量监控以及成本控制为主的管理制度。企业的经济管理强化要从重塑科学的管理精神，建立理性的管理制度开始，不断完善企业管理的体系，并彻底落实。 　　（二）建设和谐企业文化 　　在现代的人力资源管理理念当中，企