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论作业成本法在中小企业实施障碍及对策 　　【摘 要】成本核算方法的优劣和成本管理水平的高低在很大程度上决定着一个企业的竞争态势与经济效益，越来越多的企业和商家都在尽最大的努力选用适用的、科学的成本核算方法，提升企业成本管理水平，以求降低成本、挖掘更大的利润空间。文章介绍了作业成本法的基本原理，分析了中小企业实施作业成本法的障碍，提出了合理运用作业成本法的对策。 　　【关键词】中小企业；成本核算；作业成本法 　　1.概述 　　1.1作业成本法的概念和基本原理 　　作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）的概念是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。作业成本法的基本原理是：成本对象（产品）消耗作业、作业消耗资源、生产导致作业发生、作业导致成本发生。作业成本法的理论基础是成本动因理论，这种理论认为费用的分配应着眼于费用发生原因，把费用的分配与导致这些费用产生的原因联系起来，按照费用发生的原因进行分配。作业成本法的适用性主要适用成本项目范围广、种类多，核算成本所占比例较高、数额较大，内部作业中心相对独立，每一个作业中心能主动地、有能力地提供作业成本法所需的准确数据的企业。 　　1.2中小企业的主要特点 　　中小企业是指在中