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基于EVA企业全面预算管理改进探讨 　　【摘要】 基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好地提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。 　　【关键词】 EVA 全面预算管理 改进 　　EVA的价值管理和全面预算管理体系一样，都是一个贯穿于企业生产经营活动全部过程的闭环系统，EVA最大的优点之一，就是把发展的目标移交给各业务部门和机构，这样就可以把一家公司的预算，甚至公司组织中最基层单位的预算，直接与资本市场的要求联系起来。简单来说，基于EVA的全面预算管理就是通过设定EVA目标值，将EVA目标值层层分解为最小驱动因素，这些最小驱动因素作为各项业务预算指标加以执行，并施以一定的激励方式予以考核。因此，本文探讨了基于EVA的企业全面预算管理的改进，在进一步完善企业全面预算管理体系的同时，较好的提升企业价值的创造水平，使投资人、管理者和执行者目标一致达到共赢，并进而创造出以价值创造为核心的企业全面预算管理环境。 　　一、EVA在企业全面预算管理之“算”的改进 　　1、EVA的预测 　　EVA的预