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浅议项目经理应具备能力 　　摘要：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法，它一经出现就为全世界所瞩目。项目管理作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支，是一种科学的管理方式，已经更加广泛地应用到企业管理之中，最重要的表现就是企业项目管理，即时企业管理进行全方面的项目管理改造。本文从本人负责的数字电视整体转换项目出发，思考项目经理在项目管理中的地位与责任，探索项目经理应当具备哪些管理能力，才能指引项目团队发展方向，带领团队取得优秀成绩。 　　关键词：项目管理;项目经理;风险管理 　　Abstract: Project management is to develop a management plan in twentieth Century, the late 50s, it has attracted world attention. Project management as a discipline emerging in the fastest growing branch of, is a kind of scientific management mode, has been more widely applied to enterprise management, the most important is the performance of enterprise project management, real-time enterprise management project management in all aspects of reform. In this paper, from the overall digital television conversion project of thinking, position and responsibility of project manager in project management, the project manager should have explored what management ability, team development direction to guide project, lead the team to get good grades. 　　Keywords: project management; project manager; risk management 　　 　　中图分类号： B848.2 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　佛山市作为国家指定实施的全国第一批有线数字电视试点城市，自2004年2月18日有线数字电视服务平台启播以来，全力开展了有线电视数字化整体转换，根据国家总体部署，国家广电总局颁布了要求采取分区分片整体转换的办法将有线电视向数字化过渡，结合佛山的实际情况，电视节目数字化后，停止模拟电视节目的播出，用户通过机顶盒收看公共节目、付费节目、听广播、获取政府公告、生活信息，机顶盒将成为家庭多媒体信息终端。 　　一、数字电视整体转换项目中的方法措施： 　　项目具有投资巨大，总投资达到3660万元；影响面广，涉及全区9万用户，并且分布分散；项目实施时间短，仅6个月要完成9万用户的整体转换，综合以上特点可见，本项目的实施难度比较大。为此，在项目实际的工作当中，我们采取了“四个控制确保目标”，圆满地完成了整体转换项目。具体的方法措施如下： 　　（一）严格项目质量的控制 　　1、组织保障 　　有线电视数字化转换是区委、区政府的“民心工程”，标准高、要求严、意义重大。在全面推进转换工作中，必须按照统一规划、统一标准、统一平台、统一实施的原则组织实施。 　　2、技术服务保障。 　　（1）转换过程中，严格执行国家广播电视数字化的技术政策和标准规范，严格使用具有入网认定证书的系统和设备。加快建立用户管理、运行维护、电子支付等信息化系统，建立健全完备的数字广播电视节目平台、传输平台、服务平台和监管平台，努力构建有线数字电视技术服务新体系，为维护有线电视数字化运营秩序提供有力的保障。 　　（2）投资建设基于全区网络的运营结算系统。该系统主要保证数字电视各项业务功能结算、统计的实现；保证与节目提供商、内容提供商的业务清算和费用分帐；为用户提供多样化支付手段；与各金融机构进行通讯，完成业务运营结算数据的交换，实现结算。 　　（3）完善安全播出监测预警系统。在现有码流监控系统的基础上，建设频道实时切换（关断）矩阵系统，提高频道切换（关断）的快速反映速度。通过全网数字化，提高反插播能力。 　　3、服务保障 　　（1）逐区域实施数字电视整体转换，服务点延伸至小区 　　为了保证信号质量，我市的整体转