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浅谈EVA在二级单位应用存在问题 　　摘要：随着EVA作为绩效考核指标在中央企业的推行，不少国企将EVA引入其对二级单位的考核体系。本文通过展示某中央企业将EVA用于二级单位考核的实例，分析EVA在作为二级单位考核指标中存在的问题，并提出改进建议。 　　关键词：EVA 二级单位 绩效考核 　　2010年至2012年是EVA被正式引入中央企业绩效考核体系第一个任期。由于国企机构庞大，其下通常划分多个二级单位进行管理。因此，EVA不但作为企业整体的考核指标，同时被引入作为二级单位的考核指标。二级单位以EVA为中心展开指标分解，构建绩效考核的指标系统。本文将重点探讨EVA引入二级单位绩效体系后存在的问题。 　　一、EVA引进历程及意义 　　从绩效评价的角度具体说来，EVA 就是企业在绩效评价期内增加的价值，在计算企业的资本成本时，考虑负债资本和权益资本。EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。其中税后净营业利润是企业营业收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用后的净值，它是在不涉及资本结构情况下企业经营所得的税后利润；资本占用是指所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值，包括债务资本和股本资本；为了得到准确EVA 值，还必须对税后净营业利润和资本占用进行会计调整。 　　国资委将EVA引入中央企业绩效考核体系后，部分中央企业遵循指标从上而下的分